今年以来，物供中心锚定主责主业，围绕多维管控、重点保供、降本增效、仓储优化等核心方向精准施策，以体系化建设强根基、以创新化实践提质效，推动物资供应管理水平全面跃升，为企业高质量发展筑牢物资保障屏障。

多维管控筑屏障，合规高效双进阶

物供中心以制度完善为基石，构建“预算+信贷”双管控模式，修订《物资供应管理办法》等多项业务规范，明确应急调拨、集采联采等关键机制，夯实合规供应基础。以流程优化为抓手，梳理8类关键岗位与10大核心业务流程节点，编制标准化清单，同步推进采购业务智能决策系统研发课题立项，探索人工智能在主数据管理领域的应用，提升业务运转效率。以专项整治为突破口，建立招投标领域专项台账与自查清单，推动整治工作长效化，营造风清气正的阳光采购环境。

聚焦保供主战场，精准服务解难题

在计划执行层面，创新“月度计划会审+资金计划推进”合并机制，规范资金类计划提报流程，确保采购执行质效。在重点项目保障上，紧盯核心项目物资需求，建立甲供材管理台账，通过视频推进、实地协调等方式，保障关键物资及时供应，助力重点项目顺利实施。在一线服务提升上，坚持区队包保、专人对接等现场服务机制，累计开展服务400余次，收集并高效解决矿厂需求；创新二维码双向调研模式，深化劳保攻坚行动，新增劳保产品品类，切实提升矿厂满意度与职工体验感。

降本增效挖潜力，科学采购创价值

物供中心依托规模化优势，通过集采联采、联合谈判、年度选商定价等方式，共享价格红利与资源整合效益，深挖降本空间，累计综合采购降本1.73亿元。在招标管理上，创新商务代表评标机制，构建动态管理、智能抽取、闭环考核新模式，优化评标办法模板，降低自由裁量权，保障招标工作规范高效。在科学采购实践中，推进合并招标、零整比采购、价格联动等举措，引入优质供应商，提升厂家直供率，进一步压缩采购成本，实现采购价值最大化。同时，严控费用预算，强化资金管理，拓展对外创效渠道，多维度提升成本管控效能。

仓储运营优布局，资产盘活提效能

以6S现场精益管理为标准，推进13家供应站库房整合与布局优化，减少冗余仓储空间，统一标识标牌与管理机制，严格执行“先进先出”等规范，提升仓储管理规范性与运营效率。开展寄售管理专项优化工作，结合生产需求分析寄售物资信息，调整寄售清单，增强物资与需求的适配性。稳步推进积压库存清理、以物抵账与废旧物资处置工作，盘活存量资产，提升资源利用效率，确保库存规模合理可控。