经营管理-兖矿能源物供中心

济二供应站扎实推进精益降本

四季度，济二供应站按照中心精益降本工作要求，全方位开展精益降本活动，深化修旧利废、自主改善和节支降耗，助力年度各项经营目标落实。该站优化材料计划审批，从源头上降低采购成本和库存成本，统筹考虑矿生产实际

11-18

物供中心消防宣传月活动：全员参与，扎实推进

进入11月份以来，物资供应中心按照公司消防安全管理工作要求，在开展消防宣传月活动中，主动地在实效上动脑筋下功夫，通过采取多种举措，让广大职工群众积极参与进来，上下同欲共同发力，有效推动消防宣传月活动走

11-13

物供中心举办消防安全培训班

为认真贯彻落实“预防为主、生命至上”消防安全工作方针，切实提升广大干部职工消防安全管控水平和火灾隐患排查治理能力，11月6日，物供中心举办消防安全管理培训班，各供应站负责人、分管安全负责人、安监员、保

11-07

物供中心启动消防宣传月活动

在第33个全国消防日来临之际，围绕“全民消防，生命至上”的活动主题，物供中心安监调度科积极开展消防安全宣传教育活动，切实增强干部职工消防安全意识，提高职工应对突发事件的应急处置能力，为保障中心四季度工

11-05

化建产品采购科：精益管理驱动业务质效新提升

化建产品采购科以精益管理为核心引擎，把“两化融合”建设与科室业务工作有效融合，全力推动业务质量标准化工作迈向新台阶，为矿井的生产保供和科室业务高效运行筑牢坚实根基。精益理念引领,明确业务质量标准方向。

10-30

陕蒙分中心优质保供服务一线

近日，随着营盘壕煤矿2202综放工作面主体安装完成，后续安装物资陆续到货，陕蒙分中心为一线提供全方位服务，以优质保供确保公司重点工程顺利完成。营盘壕煤矿2202综放工作面作为兖矿能源首个超长综放工作面

09-25

扎牢“铁篱笆” 打好“铁算盘” 物供中心：打好材料成本管控主动仗

材料管理在成本控制中发挥着关键作用，作为兖矿能源材料成本管控牵头单位，物供中心紧扣“控费降本提质增效”主线，牵住材料成本这个“牛鼻子”，下好定额预算“先手棋”，打好物资供应“主动仗”，灵活运用计划控本

08-29

物供中心“332”工作模式擦亮督察“利剑”

今年以来，物供中心坚持把督察督办作为转变工作作风、提升工作质效的法宝利器，强化“三个结合”、紧盯“三项重点”、做实“两项评价”，持续优化督察模式，提升督察效果，狠抓工作落实，推动各项工作落地生根、开花

08-28

“134”工作体系助推全员创新创效

得益于全员创新创效“134”工作体系的实施，物供中心在大课题研究、职工自主改善等方面点面开花，去年以来，中心获得省部级奖项3个、厅局级10个、兖矿能源级9个，自主评选优秀成果105项，全员创新创效正形

08-19

物供中心：沟通“多层级” 服务“零距离”

近期，围绕山东能源下半年工作会议提出的在物供销售上“谋发展”在重点工作扩效攻坚上“用真功”的部署，物供中心积极构建多层级沟通模式，将服务关口前移，强化工作协同，实现对现场服务工作的日沟通、周走访、月调

08-14

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济二供应站扎实推进精益降本

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物供中心消防宣传月活动：全员参与，扎实推进

进入11月份以来，物资供应中心按照公司消防安全管理工作要求，在开展消防宣传月活动中，主动地在实效上动脑筋下功夫，通过采取多种举措，让广大职工群众积极参与进来，上下同欲共同发力，有效推动消防宣传月活动走

物供中心举办消防安全培训班

为认真贯彻落实“预防为主、生命至上”消防安全工作方针，切实提升广大干部职工消防安全管控水平和火灾隐患排查治理能力，11月6日，物供中心举办消防安全管理培训班，各供应站负责人、分管安全负责人、安监员、保

物供中心启动消防宣传月活动

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化建产品采购科：精益管理驱动业务质效新提升

化建产品采购科以精益管理为核心引擎，把“两化融合”建设与科室业务工作有效融合，全力推动业务质量标准化工作迈向新台阶，为矿井的生产保供和科室业务高效运行筑牢坚实根基。精益理念引领,明确业务质量标准方向。

陕蒙分中心优质保供服务一线

近日，随着营盘壕煤矿2202综放工作面主体安装完成，后续安装物资陆续到货，陕蒙分中心为一线提供全方位服务，以优质保供确保公司重点工程顺利完成。营盘壕煤矿2202综放工作面作为兖矿能源首个超长综放工作面

扎牢“铁篱笆” 打好“铁算盘” 物供中心：打好材料成本管控主动仗

材料管理在成本控制中发挥着关键作用，作为兖矿能源材料成本管控牵头单位，物供中心紧扣“控费降本提质增效”主线，牵住材料成本这个“牛鼻子”，下好定额预算“先手棋”，打好物资供应“主动仗”，灵活运用计划控本

物供中心“332”工作模式擦亮督察“利剑”

今年以来，物供中心坚持把督察督办作为转变工作作风、提升工作质效的法宝利器，强化“三个结合”、紧盯“三项重点”、做实“两项评价”，持续优化督察模式，提升督察效果，狠抓工作落实，推动各项工作落地生根、开花

“134”工作体系助推全员创新创效

得益于全员创新创效“134”工作体系的实施，物供中心在大课题研究、职工自主改善等方面点面开花，去年以来，中心获得省部级奖项3个、厅局级10个、兖矿能源级9个，自主评选优秀成果105项，全员创新创效正形

物供中心：沟通“多层级” 服务“零距离”

近期，围绕山东能源下半年工作会议提出的在物供销售上“谋发展”在重点工作扩效攻坚上“用真功”的部署，物供中心积极构建多层级沟通模式，将服务关口前移，强化工作协同，实现对现场服务工作的日沟通、周走访、月调

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