经营管理-兖矿能源物供中心

盘活存量精益仓储物资供应中心持续提升物资管理效能打好降本主动仗

为积极应对当前较为严峻的经济形势，今年以来物供中心以材料降本为己任，聚焦存量物资和仓储管理，通过深度盘存量、抓仓储结构优化，深挖降本潜能，助推公司经营效益全面提升。中心为争取降本主动，梳理分析2024

03-27

预采+集量物供中心给设备配件采购降本提速

设备配件采购是兖矿物资采购的大头，约占年采购量的63%，物供中心抓重点、重点抓，通过“预采+集量”采购模式，有效压低了采购成本和供应链风险，采购效率稳步提升，以物供智慧书写公司度危求进“必答卷”。他们

03-17

多措并举打好材料降本“组合拳”

物供中心围绕材料降本核心目标，综合采取定额固本、计划控本、采购降本、挖潜冲本举措，打好开源节流“组合拳”，做好材料降本“必答题”，为助推公司经营效益全面提升持续发力。为做好成本“减法”，中心瞄准成本管

03-10

物资供应显担当，精准保障助大修

随着化工单位大修工作全面启动，采购计划管理部以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资供应攻坚战，为大修工作的高效推进提供坚实保障。提前谋划，科学部署。面对大修期间物

03-07

材料采购部深入生产一线，以优质服务助力厂矿高效发展

近日，材料采购部积极落实中心年度工作会精神，结合部室年度指标，充分发挥“保供服务+物供管理”职责，开展现场调研，分别前往省内九矿一处、鲁南化工、东华重工十二家单位开展现场服务，深入各矿厂生产一线，与使

02-28

物供中心：多措并举精准保障化工生产单位大修

物供中心聚焦公司各大化工生产单位大修，以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资保障攻坚战。提前谋划突出一个“早”字。公司3个化工单位自每年3月份集中进入检修期。面对

02-28

物供中心举办经营绩效指标宣讲培训班

为全面贯彻年度战略部署，精准把握经营绩效指标体系核心要义，推动2025年各项经营目标高质量完成。2月21日，物供中心以"主会场+钉钉连线"相结合的形式，组织开展了经营绩效指标专题宣

02-24

物供中心举办全面质量管理培训班

为进一步激发职工参与全面质量管理活动的积极性，提升课题选定和编写能力，提高现代化创新成果申报水平，切实保障物供中心2025年在全面质量管理和现代化创新成果申报方面迈出更为坚实的一步。2月13日，物供中

02-17

鲁南化工站：凝心聚力保供应未雨绸缪促生产

为保障鲁南化工有限公司2025年单系统检修工作高效推进，确保物资供应精准、及时、有序到货，2月11日，鲁南化工站组织召开2025年鲁南化工检修物资推进会。会上，针对检修期所需物资材料的到货

02-11

物供中心召开安全生产“开工第一课”节后收心会暨月度安全办公会

为深入贯彻落实省委、省政府和两级公司关于安全生产部署要求，2月5日，物供中心召开安全生产“开工第一课”节后收心会暨月度安全办公会，党委书记、主任杜松作主题宣讲，领导班子成员、副总师、各单位、各部室主要

02-05

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设备配件采购是兖矿物资采购的大头，约占年采购量的63%，物供中心抓重点、重点抓，通过“预采+集量”采购模式，有效压低了采购成本和供应链风险，采购效率稳步提升，以物供智慧书写公司度危求进“必答卷”。他们

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物供中心围绕材料降本核心目标，综合采取定额固本、计划控本、采购降本、挖潜冲本举措，打好开源节流“组合拳”，做好材料降本“必答题”，为助推公司经营效益全面提升持续发力。为做好成本“减法”，中心瞄准成本管

物资供应显担当，精准保障助大修

随着化工单位大修工作全面启动，采购计划管理部以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资供应攻坚战，为大修工作的高效推进提供坚实保障。提前谋划，科学部署。面对大修期间物

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近日，材料采购部积极落实中心年度工作会精神，结合部室年度指标，充分发挥“保供服务+物供管理”职责，开展现场调研，分别前往省内九矿一处、鲁南化工、东华重工十二家单位开展现场服务，深入各矿厂生产一线，与使

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物供中心举办全面质量管理培训班

为进一步激发职工参与全面质量管理活动的积极性，提升课题选定和编写能力，提高现代化创新成果申报水平，切实保障物供中心2025年在全面质量管理和现代化创新成果申报方面迈出更为坚实的一步。2月13日，物供中

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为保障鲁南化工有限公司2025年单系统检修工作高效推进，确保物资供应精准、及时、有序到货，2月11日，鲁南化工站组织召开2025年鲁南化工检修物资推进会。会上，针对检修期所需物资材料的到货

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