近日，物供中心部署启动“五转五增五提升”活动，激励干部职工思想上破冰、行动上突围，以两级公司和物供中心工作会精神为指引，聚焦主责主业，为夺取“十四五”收官决战全面胜利积极贡献力量。

谋篇布局，全方位宣贯活动。物供中心成立“五转五增五提升”活动领导小组，加强领导，明确职责。以《关于开展“五转五增五提升”活动的意见》为指导，认真抓好活动推进实施。在中心内外网开设专栏，广泛宣传“五转五增五提升”活动的重要意义、目标任务、方法措施，及时跟进宣传报道活动进展情况。为充分发挥好领导干部示范引领作用，他们组织“轻骑兵”宣讲团在中心组学习现场宣讲，用生动形象的语言、图文并茂的画面，结合物供中心实际，对两级公司年度工作会议精神进行深入宣讲，特别是从“怎么看、怎么办、怎么干”三个维度作了系统解读，深刻感悟两级公司振奋人心的发展成果，清醒认知面临的发展机遇和挑战，引导党员干部增强核心意识，提升政治领导力。

纪律护航，筑牢廉政防线。守纪律挺规矩由“立起来”向“严起来”转变，着力增强防变能力。该中心坚持党风廉政建设与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，加强日常监督管理，逐步构建事前预防、事中监督、事后追责的常态化制度体系。紧盯重大节日、关键节点，紧盯作风领域的新变化新问题，严格遵守中央八项规定精神及党规党纪相关要求，坚决杜绝“节日腐败”，防止掉入“人情陷阱”。各基层单位常态化开展廉政党课，教育引导党员深刻认识“何为底线”“怎么筑牢”“如何坚守”等问题，自觉做到筑牢防线、严守底线、不碰红线。同时，中心纪委加大监督执纪力度，发挥震慑作用，形成全员参与、全员监督的良好廉政生态，为公司发展营造风清气正的环境。

降本增效，深挖效益潜能。该中心加大采购降本力度。充分利用一体化采购、年度选商定价、年度招标、框架协议等策略，发挥时间、规模“双集量”效应，持续提升集中采购质效。充分履行“指导服务+监督管控”双重职责，积极指导、引导各单位，采取代用、调剂、回购及置换等措施释放资源价值，推动资源优化配置与高效利用的同时，加大效益挖掘力度，优选供应商和产品，合理统筹采购支付方式，拓展供应链返供业务，健全全面预算管理体系，充分利用国家税收优惠和资金奖补政策，力求公司效益最大化。