2026年新年伊始，榆林供应站紧扣“稳中求进”工作总基调，锚定开局关键节点，精心组织“去年怎么看，今年怎么干”专项研讨活动，全面复盘2025年资金计划执行、材料计划管理、存量物资盘活等核心工作，系统梳理亮点成效、短板不足与实践经验。同时，围绕2026年新的工作目标，进一步明确工作思路、细化落实举措，为新年工作谋篇布局、筑牢根基，凝聚起全站上下同心实干、奋勇争先的合力。

此次研讨围绕年度核心目标、重点工作举措、难点堵点突破及创新路径探索等关键议题，引导全体职工打破僵化思维带来的效率瓶颈，主动建言献策。大家立足岗位谈认识、结合实践提建议，进一步明确强管理、优服务、抓质量、提效能的工作方针，为新年工作打开新思路、注入新动能。

蓝图绘就，落实为要。该站坚持问题导向与结果导向相统一，将研讨确定的工作目标任务层层细化分解，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，把责任明确到岗位、任务落实到个人，形成“人人有事干、事事有人管、件件有着落”的闭环格局。同时，以精益化管理为抓手，聚焦薄弱环节和突出问题，健全完善工作制度、优化业务流程、规范作业标准，狠抓执行落地。通过“管理+考核”双轮驱动，倒逼责任落实、提升工作提效，以严实作风和有力举措确保新年各项工作提质增效，为中心高质量发展贡献更大力量。