近日，兴隆供应站以打通业务壁垒、提升协同效率为目标，扎实推进跨岗位、跨班组业务融合，着力破解人员依赖、衔接不畅等问题，推动工作提质增效。

该站以思想先行引领行动转变，结合履职尽责大讨论，引导职工树立“一专多能”意识，激发全员参与热情。在运行机制上，建立“牵头人 + 协办人 + 内部协同”模式，明确业务主责与顶岗人员，保障关键业务不断档。同时成立跨班组学习小组，编制业务全流程图，按批次开展计划、质检、仓储等全链条培训，推动关键岗位实现 “一岗多人、多人多能”。

目前，跨岗学习与协同机制稳步落地，他们将持续深化培训与思想引导，全面完成全员跨岗学习，有效降低人员单一依赖风险，全面提升业务运转效率与整体工作质效。