为打破业务壁垒，破解岗位分工固化、人员技能单一、协同效率偏低等工作难题，持续提升物资保供质效，南屯供应站科学统筹、精心部署、扎实推进人员能力提质专项工作，以人员能力提升与业务流程优化为双轮驱动，不断完善内部管理模式，打造高效协同、运转顺畅的物资保供体系。

为确保一职多能、跨岗协同工作落地见效，连日来，该站锚定提质增效工作目标，聚焦思想共识、分工协作、能力提升三大核心要点，结合站内业务实际，制定《南屯供应站打破业务壁垒、推行一职多能行动方案》。通过细化工作标准、明确实施步骤、压实岗位职责，全面优化人力资源配置，盘活内部人力资源，切实补齐业务工作短板，持续提升全员综合履职效能。

思想先行，凝聚协同工作合力。在宣传引导方面，站内常态化开展政策解读、业务研讨专题会议，细致讲解跨岗学习、岗位融合的工作意义及考核标准。同时设立专项学习展示区，张贴岗位业务知识、优秀员工跨岗学习心得，分享实操工作经验，在站内营造主动担当、互帮互学、协同补位的浓厚工作氛围，引导员工转变固有岗位思维，打破岗位隔阂，实现从被动接受安排向主动学习提升、积极配合协作转变。

       实操赋能，夯实全员业务技能。在多岗交流培养方面，该站建立“以老带新、强弱结对”帮扶机制，结合员工岗位基础、技能特长，定制个性化全岗位培训计划，培训范围全面覆盖计划申报、物资采购、质量检验、仓储保管等全部核心岗位。由业务骨干带队开展现场实操教学，针对物资盘点、入库核验、单据填报等实操流程手把手教学，聚焦业务堵点、保供难点、服务痛点集中攻坚，快速补齐员工技能短板。