为进一步规范物资验收流程、细化质量管控标准、夯实标准化管理根基，万福供应站聚焦质检验收工作短板与岗位能力需求，以常态化培训、制度化考核、闭环式管理为抓手，全方位、多层次强化质检验收队伍建设与现场质量管理，全力推动站点质量标准化管理工作提质增效、走深走实。

供应站常态化组织全员开展集中学习、岗位练兵、技能交流活动，重点强化质检人员对新标准、新规范、新流程的掌握运用，补齐岗位技能短板，彻底解决以往质检验收流程不规范、标准不清晰、判定不精准等问题，让每一名质检人员熟练掌握岗位技能、严守作业标准，真正成为懂标准、通业务、精实操的“质量把关人”，全面提升队伍专业素养和履职能力。

万福供应站建立“学、练、考、评”全闭环管理机制，将考核监督作为倒逼工作落实、提升质效的关键手段。结合岗位职责与质量标准化要求，细化完善质检验收考核细则，推行“理论考核+实操考评+日常督查+绩效考核”的多元化考核模式，考核内容覆盖理论知识掌握、现场验收规范操作、工作台账记录、问题整改落实等全方面。对考核成绩进行公示通报，将考核结果与岗位绩效、评优评先直接挂钩。

通过系列培训考核与从严管理举措，万福供应站质检验收工作规范化、标准化、精细化水平显著提升。全体工作人员的质量意识、责任意识、规范意识全面增强，岗位实操能力、问题研判能力、标准执行能力得到有效提升，物资验收流程更加规范，质量隐患排查更加精准，从源头有效规避物资质量不达标、作业流程不规范等问题，大幅降低质量风险。

万福供应站将持续深耕质量标准化建设，细化管理举措，持续补短板、强弱项、固优势，以常态化、制度化、规范化的管理模式，严把物资质量关口，筑牢质量管理防线，全力推动质量管理工作再上新台阶，为各项工作高质量开展提供坚实可靠的保障。