为打通物资保供的“最后一公里”，7月24日，鲍店供应站业务人员直奔洗煤生产一线和物资仓储现场，带着问题去、盯着难题改，用一套“组合拳”精准破解供应堵点，全力护航矿井安全生产。

  座谈面对面，有问必答，专治“疑难杂症”。

洗煤厂设备复杂、材料费紧张、配件更新快……面对这些“老大难”问题，供应站直接把办公桌搬到了现场。“怎么补库更精准？”“如何平衡价格和质量？”针对大家关心的痛点，业务人员现场逐一“拆招”解答。通过优化补库流程和严把质量关，不仅解决了供需对接不及时的老毛病，还确保了每一分钱都花在刀刃上，让洗煤生产“粮草”充足、后顾无忧。

服务零距离，从“坐等申领”变“主动跑腿”。

坐在办公室里都是问题，走进现场全是办法。供应站工作人员深入车间和库房，实地查看设备运行和物资消耗情况，把一线的真实需求摸了个透。现在，服务模式彻底变了！不再是等着基层来申领，而是主动靠前，提前预判缺口、细化备货计划。这种“保姆式”的主动服务，大大提升了物资供应的时效性和匹配度，实打实地为矿井生产减负增效。

  管理精细化，查漏补缺，练就“绣花功夫”。

发现问题只是第一步，解决问题才是关键。针对摸排中发现的物资领用、库存管控等细节短板，供应站立即启动闭环整改。从规范申报审核流程，到细化分类存放、台账登记，每一项基础工作都力求做到极致。通过这一系列举措，物资管理的标准化、规范化水平直线上升，补齐了管理短板。

下一步，鲍店供应站将继续把“下沉服务”常态化，用更严谨的作风、更务实的举措，全力保障矿井物资精准高效供应，做一线最靠谱的“后勤管家”。