自推进打破业务壁垒工作以来，金鸡滩供应站在原有规范高效服务的基础上迭代升级，彻底扭转单人单岗、被动履职的传统局面，团队协同效能、物资保障质量实现稳步提升。目前，站内已构建起一岗多能、联动互通、服务前置的全新工作格局，物资计划提报更精准、到货验收更严谨、供需对接更顺畅，高效护航金鸡滩煤矿、未来能源公司安全生产平稳运行。为持续放大提质增效成果，该站坚持以学赋能、以改促优，通过理论与实操双向练兵锤炼复合型队伍，优化协同机制、疏通业务堵点，全力打造一体化、精细化、高效化的物资保障体系。

深耕理论实操、锤炼全能本领，筑牢提质增效根基。该站深化“理论筑基+实操赋能”双向学习模式，以全员能力提升支撑业务破壁升级。理论学习聚焦物资管理、验收标准、安全生产、计划提报等核心专业内容，通过集中研学、经验互鉴等方式，引导员工吃透物资保障全流程逻辑，熟练掌握业务衔接要点，夯实复合型履职理论基础。实操练兵紧扣一线履职痛点，聚焦物资甄别、参数核对、问题处置、规范验收、应急协调等关键技能，通过现场实训、师徒帮带等方式，让员工沉浸式参与一线物资保障工作，熟练掌握各类物资验收标准与处置流程。理论与实操深度融合，推动全员从“单一业务类别”向“全能通岗”转型，全面具备跨岗联动、全链履职能力，为打破业务壁垒、推行协同办公筑牢人才支撑。

依托全员全能化能力优势，供应站摒弃单线作业的固化模式，全面打通岗位、流程、供需三大业务壁垒，推行“一岗多能、跨岗互通、全程联动”协同机制。员工打破岗位边界，实现计划提报、现场验收、需求摸排、问题协调多业务贯通履职，大幅提升岗位适配性与工作灵活性。

随着业务壁垒逐步打通，物资保障全流程闭环运转更加高效。该站同步转变服务思路，常态化深入生产一线摸排物资消耗需求，建立“需求跟进、到货盯控、问题速处”的全流程服务机制，物资保障响应速度、处置精度持续提高，全力护航企业稳产保产。

下一步，金鸡滩供应站将持续巩固改革成效，深化岗位、能力、服务多维度融合，不断强化队伍专业能力建设，以高效联动的工作机制、过硬的业务本领、务实的工作作风，精准对接属地企业物资保障需求，守牢安全生产物资保障防线，为企业高质量发展贡献保障力量。