近日，在月度需求计划上线之际，杨村供应站在前期扎实开展跨岗位业务交流学习、流程研讨和模拟实操演练的基础上，依托业务采购职能决策系统，正式运行“跨岗抢单”，开启了供应站跨岗位业务运行新模式。

“抢单”前集中指导，规范操作流程。为保障新系统平稳有序运行，杜绝操作出现差错，该站在抢单前再次组织全体业务人员开展抢单系统集中培训。站领导现场指导系统操作，细致讲解抢单规则、审批流程、业务标准及风险注意事项，逐一答疑解惑，夯实全员操作基础。

全员互帮互学，确保掌握实操技能。实操过程中，全站职工认真审核每一条计划条目，遇到问题主动请教。业务熟练人员主动结对帮带，计划员在小组内部互相抢单的同时，手把手指导保管员、质检员、综合管理人员完成跨岗位线上抢单、审批等操作。大家严格对照中心下发的月度《计划审批依据》，在互学互助中顺利完成计划审批实操训练，切实掌握独立上岗的操作标准。

 抢单后核对校验，健全业务闭环。抢单完成后，质检、保管、综合管理等抢单人员在工作群内及时上报、反馈抢单情况，计划员同步在系统内开展复核检查，做好拾遗补漏工作，覆盖11月份全部月初计划，最大限度避免出现业务差错。

跨岗线上抢单模式的落地，有效破解了业务单一、岗位固化的工作短板，调动了职工工作积极性，提升物资供应工作效率。下一步，该站将继续深入推进中心打破业务壁垒工作要求，进一步完善供应站抢派单管理措施，不断提升全员业务素质，规范业务运行，以机制创新推动物资供应工作再上新台阶。