后勤服务中心以物供中心“两化融合”总体思路和“六精六提”工作要求为总抓手，按照“工作目标具体化、工作责任明确化、工作制度标准化、工作运行效益化”的要求，推进落实精益化管理，着力提升后勤服务能力和服务质量，确保后勤工作取得实效。

精益化管理体现在“细”字上。该单位精益化管理在“细”字上下功夫，坚持问题导向，强化制度管理，今年以来，健全和完善特种设备维护保养制度、应急救援预案等各类规章管理制度共8项，通过制度约束、严格流程、规范管理来提高精益管理水平。在工作中注重抓细节，抓“小”事，把精益化管理的理念贯穿工作的每一个环节，在安全管理工作中实施网格化管理，提高安全隐患发现治理与风险管控能力；对水电管网进行定位编号，根据使用年限、管道类型、损害影响等制定管理措施，提高巡查修护的科学性与时效性，实现了从粗放管理向精益管理的转变。

精益化管理落实在“实”字上。实施精益化管理以来，该单位把工作落在“实”处，把后勤服务工作进行模块化分类，合并同类项，区分特殊项，做到事事有人管、人人有专责。对基建项目，从项目的申报、监管、验收等环节加强管理，提高资金使用效率，确保工程进度和施工质量。按照“先急后缓、先保障后改善”原则，完成卫生间漏水整修，维修用电灯具、管线阀门、地砖护栏等共计90余次。

精益化管理成效在“精”字上。该单位向管理要效益，力求工作精益求“精”。对食堂进行管理精益升级，就餐环境得到明显改善，菜品种类更加丰富，基本满足职工多元化的饮食需求。对中心净水器材进行精益化维护，建立维保台账，每月定期进行维护和保养，节约了净水器材维修费用，提高了设备工效和安全运行周期。

后勤服务中心将秉承着为中心职工服务的工作理念，加快推动后勤精益化管理步伐，提升后勤精益化管理水平，努力做到后勤管理精细、服务优质，运转高效，为物供中心高质量发展提供强有力的后勤保障。