为深入贯彻两级公司清仓利库工作部署，物供中心持续加强存量物资管理，通过“一本账”透明化管理和清仓利库盘活，累计盘活材料类物资8.01亿元，超前超额完成能源集团下达的年度总体考核指标。

坚持一本账管理，物供中心持续巩固“两库合一”工作成效，纵深推进公司范围内存量物资统一管理工作，为减存控增打下坚实基础。坚持精益思维，在全面清查公司28家单位存量物资的基础上，深入分析存量物资规模和结构，充分利用能源集团物资仓储管理平台，实施平衡利库和调剂盘活，并重点盘活闲置积压、库龄长和价值大材料，实现了物资价值最大化。坚持分类施策，按照“减存”和“控增”分类施策，促进资源价值释放和现金流流转；针对“存量”物资，紧盯重点单位和分解指标，加大现场指导和督导，确保盘活质量和进度；针对“增量”物资，加强过程管控，建立无动态物资分析机制，加大周转力度，严防新生积压呆滞。