寒岁启新程，新年勇登攀。近期，物供中心认真学习贯彻落实两级公司年度工作会议精神，聚焦“五个融合提升年”“六大攻坚任务”“三大会战”“新八大工程”等战略任务，高点谋划，制定2025年总体工作思路，加速主业优化，持续攻坚突破，为全年各项工作顺利推进奠定坚实的基础。

锚定保供主业，全力提升供应效能。物供中心深化供应管理精细度。纵深推进采购优化工作，完善精准掌控需求、精益管控执行、精细监控指标“三精三控”计划管理模式，不断优化物资储备结构，精准确定安全储备、周转储备的品种与数量，密切关注自有库存周转、寄售信息清理和现场铺货等工作，全面提升库存效率与供应速度。同时，坚持现场服务常态长效，紧盯“事前、事中、事后”三个阶段，实施专人、专责、专盯“三专措施”，与用户单位保持同频同步，科学有序组织供应，坚持24小时应急响应机制，为公司生产经营提供坚实稳固支撑。

狠抓成本控制，大力拓展增效空间。该中心加大采购降本力度。充分利用一体化采购、年度选商定价、年度招标、框架协议等策略，发挥时间、规模“双集量”效应，持续提升集中采购质效。充分履行“指导服务+监督管控”双重职责，积极指导、引导各单位，采取代用、调剂、回购及置换等措施释放资源价值，推动资源优化配置与高效利用的同时，加大效益挖掘力度，优选供应商和产品，合理统筹采购支付方式，拓展供应链返供业务，健全全面预算管理体系，充分利用国家税收优惠和资金奖补政策，力求公司效益最大化。

坚持党建领航，着力优化发展环境。他们坚持党建引领，将业务成效作为检验党建实效的重要标尺，积极推动党建、业务深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，实现党建与业务的相融互动、同频共振。通过召开职工代表大会、征集合理化建议等渠道，拓宽员工参与管理路径。加强信息公开和透明度建设，及时了解并回应员工诉求，让职工充分了解企业运营动态与政策导向，增强职工的信任感和归属感。通过开展节前廉洁警示教育会，始终保持正风肃纪高压态势，紧盯关键岗位、关键节点，加强中央八项规定、作风纪律、酒驾醉驾、违规吃喝等监督检查，严防“四风”问题。同时，坚持民生优先。聚焦民生福祉，持续优化工作环境，大力开展乒乓球比赛、健步走，各车间工会开展小型迎新年联欢会、棋牌赛等系列趣味文体活动，提升员工凝聚力和向心力，营造了安定团结、和谐稳定、奋发有为的发展环境。