在兖矿能源迈向世界一流企业新征程中，“爱企三问”大讨论开展，不仅是一次思想上的洗礼、精神上的淬炼，更是指导“物供人”行动的重要指南。“爱企三问”与能源集团“企业渡难关，我们怎么办”大讨论紧密相连，对于物资供应工作，具有重要的指导意义。

在目前经济运行持续承压的严峻形势下，我们必须深刻领会“爱企三问”深刻内涵，牢牢把握其精神实质，将其融入物资供应工作的各方面。

一、以爱企之心，筑牢物资供应作风根基

我们要立足岗位，深入思考“如何爱兖矿、你为兖矿做了什么”，从思想、行动上做到全方位的热爱与投入。思想层面，紧跟公司党委步伐，凝聚共识，汇聚力量，把物资供应工作视为兖矿发展的关键一环，以高度政治站位和大局意识对待每一项任务。行动上，积极响应能源集团大兴“四种作风”、提升“四种形象”要求，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，树牢“过紧日子”的思想，在物资采购方面，发挥采购源头降本作用，扎实推进集采联采政策落地见效，最大限度压降采购综合成本，提升存量物资使用质效，做到物尽其用、用尽其效。在保供、服务方面做到高效迅速，立即行动，不拖延、不敷衍，用实际行动践行“说了就办、定了就干、干就干好”，树立“企兴我荣、强企我责”的命运共同体意识。

二、以专业本领，擦亮物资供应品牌

在“为擦亮兖矿品牌做了哪些努力”方面，我们物供人要不断提升专业能力、专业水平，学习先进的采购理念和库存管理技术，转变僵化、固有的思维方式，提升适新应变能力，用现代化信息技术推动核心业务提升；在团队协作中，跨部门、跨行业协同联动，优化物资供应流程，减少中间环节，提高供应效率，在年度选商定价、扩大集采范围方面，秉持专业、诚信、清廉作风，按时履约，展现兖矿人良好素养，将“功成不必在我、功成必定有我”的担当落实到与供应商的每一次合作中，让兖矿物资供应品牌在业内口口相传。

三、以创新争先，为兖矿建设增光添彩

在“你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩”方面，物供人要勇于创新，以创新争先进位。结合能源集团“对标找差、行业邻比”专题教育，查找自身短板弱项，深入开展“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，在物资采购模式上创新，通过集中采购等新模式，降低采购成本；在库存管理上，依托智能化管理技术，精准控制库存，盘活存量物资；积极参与公司组织的“四敢争先、实干争效”主题实践活动，在工作中敢为人先，勇于担当，提出创新性的物资管理建议。将物资供应工作中的好经验、好做法分享出去，推动公司物资管理水平整体提升，助力兖矿高质量、跨越式发展。