物供中心通过“清单式”推进、“跟踪式”调度、严格化考核问效，构建督察督办工作闭环管理体系，在采购降本、存量物资管理等年度重点工作中发挥了“助推器”作用，促进了物资采购工作质效提升。

为提升督察效能，中心积极探索创新工作模式，以“清单化”思维将督察任务细化至各阶段，精心制定了长期督察事项分解计划，配套完善了临期事项“提醒单”制度，确保督察工作流程严谨规范、环环相扣。同时，进一步优化了督察工作机制，强化了跟踪调度、通报提醒与督导考核的协同联动，构建了闭环管理体系，切实将督察结果深度融入实际工作改进，实现了以督促改、以改提效的良性循环。

在重点工作的落实上，物供中心深入贯彻两级公司的决策部署，把督察工作当作推动任务落地的关键力量，构建了全方位、多层次的任务跟踪体系，实施了全流程、精细化的跟踪与动态调度。从全局出发，重点督察了能源集团物供管理一体化、公司采购降本2亿元等工作，圆满完成了能源集团集采联采、“一套码”“一个平台”运行，超前超额完成了全年降本目标，有力助推了企业降本增效战略的实施。

在供应管理优化工作中，物供中心坚持严谨细致的作风，严格督责各部门做好材料定额管控、公开科学采购、清仓利库盘活等工作，督察团队以高度的责任感与专业精神，精准把控工作节奏，实现了紧密协同、同频共振，全方位保障了各阶段目标如期达成。全年重点管控材料费用较定额节约了11.59%，超额完成了材料类物资全年盘活7.8亿元的目标。

据悉，物供中心督察工作在公司年度考核中获评地面单位序列“好”。