为积极应对当前较为严峻的经济形势，今年以来物供中心以材料降本为己任，聚焦存量物资和仓储管理，通过深度盘存量、抓仓储结构优化，深挖降本潜能，助推公司经营效益全面提升。

中心为争取降本主动，梳理分析2024年的重点材料定额，严格考核奖惩，并以此为基础牵头制定2025年重点管控物资年度消耗定额，通过调研各生产单位2025年生产实际情况，收集重点材料消耗数据，和公司专业部门一起严格把关，推动材料费用的精细管理。

仓储结构科学合理是提升物供服务的重要基础，物供中心牵头起草公司《物资仓储管理办法》，明确公司各个部门和各单位的管理职责，把存量物资、安全储备、储备定额都纳入仓储的全流程管理中，全面提升物资的标准化和规范化水平。同时，通过推广使用干将仓储管理系统，确保公司范围内全面覆盖使用，实现物资全生命周期的信息化管理，为物资供应管理提供全面的数据支持、全过程的可视化和全流程的可控性提供了必要条件。

为进一步减存控增，物供中心牵头组织新一轮备品备件盘点。为拧紧责任链条，他们精心设定了月末存量考核指标，为物供中心各供应站点指导和督促矿（厂）消耗存量提供遵循，积极引导各单位采取代用、调剂、回购及置换等措施，为全年存量物资盘活消耗10%作出努力。