一季度以来，物供中心认真贯彻上级部署，坚决树牢“过紧日子”思想，以深入开展“五转五增五提升”活动为动力，转经营机制，提升价值创造力，持续推进降本增效工作，精益预算管控，优化采购、仓储流程，助力公司高质量发展。

预算管控，精准发力稳成本。物供中心充分利用预算平台的强大管控优势，以月度为单位，对重点材料的实际使用情况与预算数据展开细致入微的对比分析。这种高频次、高精度的分析，能够及时发现预算执行过程中的偏差，为精准调控提供有力依据。同时，结合公司下达的年度总预算，物供中心主动出击，积极与各需求单位进行深度对接。发现超支风险，及时发出预警，切实保障材料类物资成本均衡稳定受控。对于技改项目、个性化需求以及急用临时计划，中心加强审核把关及后续跟踪，严格控制额外成本的产生，让每一笔预算都花得合理、花得高效。在预算释放和计划提报工作上，做到科学合理、张弛有度，全力确保各项费用稳定受控，为公司成本控制筑牢坚实防线。

采购优化，创新举措降成本。采购环节是降本增效的关键阵地，物供中心全力发挥集中集约采购优势。大力推动山能集采、联合采购及招投标工作，其中“三七原则”共享招标已将锚索张拉机等7项物资纳入首批招标范围，拓展了采购资源，降低采购成本。针对采购频次高、批量小的非招项目，梳理整合零散需求，优化年度招标清单，提升采购集中化与规范化水平，提高效率并降本。在价格管控上，物供中心紧盯多维度指标，运用厂家直购、竞价采购等策略，结合价格同比、环比分析校验价格合理性。前两个月，可比物料降低率达2.25%，同比提升0.74个百分点。同时，优化采购业务流程，精简SRM供应商寻源系统审批，增设智慧法务系统合同价格审核，确保合同价格与寻源一致，降低风险，提升采购规范性与时效性，减少潜在成本。

仓储挖潜，释放增效活力。中心牵头起草公司层面的《物资仓储管理办法》，明确各部门职责，将存量物资、安全储备、储备定额纳入仓储全流程管理，全面提升物资标准化、规范化管理水平。按照能源集团要求，全面推广应用干将仓储管理系统，实现物资全生命周期信息化管理，为物供管理提供全数据支撑、全过程可视、全流程可控的坚实基础。同时，加大清仓利库力度，重新盘点备品备件，设置月末存量考核指标，引导各单位盘活存量，修旧利废与废旧物资处置达5211万元。在库存动态管理上，围绕“随需随供”零周期供应模式，设置相关考核指标，形成常用物资储备清单和关键物资安全储备清单，提升现场储备保供能力，做到物尽其用、用尽其效。