为深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神,物资供应中心聚焦物资保供核心业务,靠精准举措强化过程管控,为兖矿各业务板块生产建设提供强有力的物资保障。
该中心注重数据“瘦身”提质,他们给27.7万余条物料数据“体检瘦身”,冻结冗余编码、规范描述、补全参数、更新标准。累计梳理待冻结物料五万多条、需变更物料2000余条,让智慧物供数据基础更扎实。
他们实施全流程联动提效,通过联动抓预算、成本、存量,需求计划周调度、月会审,把供应站审核责任扛实,将需求计划审核正确率纳入考核,定期更新《需求计划审核依据》。截至6月末,计划完成率99.82%,同比提升4.95个百分点,低效计划难遁形。
精准发力保重点,物供中心紧盯全国矿山救援技术竞赛、鲍店煤矿“六精六提”现场会等重点项目,以《年度重点项目统计清单》,周密落实甲方供材要求,筑牢保障线。1-6月采购物资19.60亿元;优化资金类计划采购,处理计划1498条、涉及18.20亿元,定标完成率83.54%。
他们以零距离服务提质。上半年,机关相关部室和各供应站点上下联动跑现场300余次,问题办结率100%。5月启动低值易耗品专项服务,调研10家单位,收集问题154项、问卷1066份,形成分析报告,给劳保用品难题开“药方”,服务效能持续提升。