近日，鲍店供应站围绕“六精六提”工作目标再发力，开展6S定置管理专题培训，旨在通过规范现场管理、强化执行力度，推动供应站管理水平迈上新台阶。

此次培训聚焦三大核心要点：一是建立定期检查流程，明确检查频次、标准及责任分工，确保各项整顿措施落地见效，避免“一阵风”式管理；二是强化成果维持机制，通过常态化培训与教育，加深职工对6S管理理念的理解，引导全员主动参与日常维护，让规范操作成为工作习惯；三是完善持续改进体系，针对检查中发现的问题，及时制定纠正措施，同时结合实际运营情况动态调整整顿策略，形成“发现问题—解决问题—优化提升”的闭环管理。

培训后，职工们的理论知识得到显著提升，仓库现场面貌焕然一新。货物按照定置标准整齐码放，标识清晰易辨，不仅提升了仓库整体美观度，更大大提高了货物收发效率，为供应站高效运转奠定了坚实基础。

下一步，供应站将以此次培训为契机，持续深化6S定置管理，让精细化、规范化的管理理念渗透到每个环节，助力“六精六提”工作取得更大实效。