物供中心将复杂严峻经济形势下的成本管控压力转为精益管理动力，通过精准“画像”、联合“拼单”、价格“追踪”、组团“挑刺”等创新举措集量、控价巧解采购降本方程，使每一分钱都用在“刀刃上”，给兖矿材料成本套上“紧箍咒”，可比物料降本率、招标节约率等关键数据有效提升，自2024年以来累计综合降本过6亿元。

该中心运用“精准画像”机制，舞好招标管理第一招。以“应招尽招”为原则，编制年度招标清单，将尽可能多的项目纳入公开招标序列，招标寻源占比显著提升。通过分析历史采购数据、物料特性等因素，科学设定采购量、履约周期等关键参数，给年度集中采购清单“量体裁衣”，2024年至今，146个招标项目省下20455.89万元，节约率16.15%

第二招是把分散需求“捆成拳”，坚决打好联合采购“拼单”牌。

2025年上半年，他们打破壁垒织密“协同网”。把更多的物料品种纳入山东能源联合采购清单，通过“年度招标+季度项目招标”模式释放规模效应，提升议价话语权，单兖矿能源设备材料招标就省3340.48万元。

为最大限度挤掉非市场化采购“水分”，物供中心积极推动十余项采购转公开招标，仅上半年的7项就省333.05万元。

第三招是装上“价格追踪器”，用好“联动公式”，实时“精准对标”。物资市场频繁波动，“价格管控不能闭眼摸象”，该中心以“市场雷达+联动调节+内外对标”开启价格强势管控模式。

他们牵手第三方资讯平台，借助“大宗商品价格数据库”，实时查看钢铁、化工等12类物资价格，5年内价格曲线犹如行车“后视镜”。配合大宗材料价格设定“联动公式”，黑色金属、化工产品跟着市场“随动调”，让采购价始终“贴”着市场价。

同时，他们牵头开展区域精准对标，跟同区域的同行“比货论价”，今年上半年可比物料节约3510.20万元，有效规避了价格偏离风险。

第四招：联合把关

为避免招标文件“藏私”，该中心邀请由技术、法务、生产等多部门组成的“会审天团”，针对文件合规性、技术合理性和资质条件必要性等组团“挑刺”，严禁排他、限制性条款产生。组建“商务代表库”，规避“人情评审”“人为操控”风险，保障采购公平和透明，2025年上半年招标成功率升至94.57%。

从“各自为战”到“协同攻坚”，从“经验拍板”到“数据说话”，物供中心正持续算好降本“精细账”，助力兖矿实现度危求进高质量发展。