以破解运营痛点为出发点，以创造实际价值为落脚点，物供中心围绕“降本”“增效”两大目标主动破局，从仓库角落的积压物资到系统后台的数据流，从线下审批的繁琐流程到现场服务的快速响应，综合施策打出“组合拳”，以实效创佳绩。

在成本控制这场“攻坚战”中，物供中心把目光聚焦在“盘活沉睡资源”上。年初启动清仓利库工作，对28家单位的仓库，逐一清点核对。截至7月末，清理积压物资2.77亿元；干将仓储管理系统在全公司落地后，库存余额稳稳控制在7.5亿元以下，实现了能源集团物资信息共享，避免了重复采购。与此同时，以物抵账、废旧物资处置和修旧利废三项工作同步推进，前7个月在用物资抵扣超3200万元；协同采购环节挖潜、用好税收优惠政策，额外实现1500余万元创效和50余万元节税，超额完成年度节税目标。

效率提升的“加速度”则体现在每一个服务细节里。配送完成率、计划完成率、需求计划审核准确率始终保持在98%以上，9项核心经营指标稳稳“在线”，保障了物资供应不断档。数字化转型让效率再升级——过去废旧物资处置要跑多个部门签批，如今通过“OA线上审批+干将平台资金划转”，全程线上搞定；面对15万余条主数据，团队逐条核验，确保仓储与ERP系统数据无缝衔接。累计开展现场服务400余次，59项企业反馈的问题不仅全部办结，还创新利用二维码收集需求，让服务更贴心。

下一步，物供中心将持续在“降本”上精打细算、在“增效”上持续发力，推进存量物资“一本账”管理，加快数字化智能化升级，全力解决制度执行、转型进度等关键问题，让降本增效的成果更实、成色更足。