物供中心将机电设备维护作为节支降耗关键抓手，以问题为导向、结果为目标，通过拉网式排查检修空调系统、货场龙门吊、库内横车等关键设备，用实干践行“精益管理提效能”，为全年目标保驾护航。

空调维护中，维修人员严守“早发现、早预防、早治理”原则，给空调主机、管路、室外机支架做全面“体检”。针对夏季高温高湿易致线路老化的问题，党员技术骨干主动牵头组建专项小组，对办公楼、仓储库区空调线路做绝缘测试、改隐患——及时更换老化线路，对13处加装防潮护套，稳妥消除用电安全风险。

龙门吊、行车作为物资转运生命线，物供中心重点聚焦，建立“日检+周检+月检”三级巡检机制，组织专业团队针对龙门吊、行车的制动系统、排查处理潜在故障12处，保障物资转运高效顺畅。

深化设备管理时，中心攥紧“向管理要效益”理念，创新推行“设备管家”责任制，将龙门吊、横车等大型设备划分为责任网格，落实包机到人、动态监控；建立配件共享机制，靠内部调剂减少新品采购；搞“修旧利废”技能比武，用废旧钢材自制龙门吊作业区隔离带——既守牢作业安全线，又省下宝贵资金。

“以前只管自己的一亩三分地，现在眼里要有整个设备网络。”刚参与完设备联检的党员王峰感慨道。

加上今年上线的设备全生命周期管理系统，把空调机组、龙门吊、横车的维护周期精确到小时，故障响应时间直接缩短35%。

物供中心正以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，扎实推进设备管理标准化，为冲刺全年目标筑牢保障。