化建产品采购科以精益管理为核心引擎，把“两化融合”建设与科室业务工作有效融合，全力推动业务质量标准化工作迈向新台阶，为矿井的生产保供和科室业务高效运行筑牢坚实根基。

精益理念引领,明确业务质量标准方向。该科注重精益文化的培育和传播,通过多种形式营造业务质量标准化的浓厚氛围，让科室人员时刻感受到质量标准化的重要性，深入贯彻精益管理理念,将其融入到质量标准化工作的每一个环节，通过学习交流等活动,全员深刻理解精益管理的内涵和目标，清楚知晓业务工作的各项质量标准和操作规范,为精准执行奠定了坚实基础。

精准考核激励,激发提升业务质效积极性。该科建立完善的业务质量标准化考核机制,将考核指标细化、量化,确保考核的科学性和公正性。考核内容覆盖采购申请利库、寻源过程管控、合同履约，现场服务、收货发票挂账和到货质量全过程跟踪等各个方面,对每一个工作环节和岗位都进行严格的考核评价。根据考核结果,对表现优秀的团队进行表彰和奖励,充分调动了人员参与业务质量标准化建设的积极性和主动性。同时，通过相互学习、切磋交流,营造了比学赶超的良好氛围,促进了科室整体业务工作质效的新提升。