四季度，济二供应站按照中心精益降本工作要求，全方位开展精益降本活动，深化修旧利废、自主改善和节支降耗，助力年度各项经营目标落实。

该站优化材料计划审批，从源头上降低采购成本和库存成本，统筹考虑矿生产实际、生产物资需求信息和物资供应流程，严格按预算审批计划，提高计划准确度，每月计划与存量物资库存进行比对，确保存量物资消耗，减少新物资投入。每月底开展仓储物资精益分析，及时采取措施，优化仓库物资结构，压缩闲置库存物资成本。严格日常督查和入库质检，加强对物资流动和各类消耗的追踪管理，减少积压闲置、废品和消耗浪费。通过一系列闭环措施，做到精准施策和管理降本，有力提升了供应站精益经营管理水平。