为强化核心业务领域的风险管控能力，审计风险部近期聚焦供应链管理关键环节，通过多维度、系统性的举措，统筹推进供应商管理优化与流程再造工作，为中心的稳健运营和高质量发展构筑了坚实的风险屏障。

在供应商管理方面，审计风险部牵头组织各相关部室，对2026年度选商的履约情况进行了全面深入的复盘分析。此次复盘不仅关注合同执行的表面合规性，更深入评估了供应商在履约及时性、产品质量稳定性、成本控制能力及服务响应效率等多个维度的表现。通过数据分析，精准识别出包括部分供应商产能波动、交付周期延长、以及潜在合规风险在内的多个关键风险点，并已协同业务部门制定了针对性的风险预警与应对预案，有效提升了供应链的风险抵御能力。

与此同时，审计风险部完成了第一季度供应商综合评价数据的收集与分析工作。这些数据不仅为后续实施供应商分级分类管理提供了坚实的数据基础，也为中心优化采购策略、调整合作模式等重大决策提供了关键的量化依据。目前，部门正基于此起草《供应商供应范围优化方案》，旨在通过优化供应商结构、明确供应边界，进一步提升供应链的整体效率与韧性。

审计风险部将继续秉持严谨、专业的工作作风，持续深化各项管理举措。下一步，部门将重点推动供应商分级管理体系的落地，并探索建立动态风险监控模型，不断提升风险识别的前瞻性与防控措施的有效性，致力于将风险管理深度融入业务流程，为中心的高质量发展保驾护航。