9月21日下午，物供中心召开市场化精益化融合管理工作推进会暨自主改善提案表彰会。兖矿能源经营管理部主任经济师朱淋强、业务高级主管赵奎出席了会议。

会场展示了物供中心市场化精益化“两化融合”价值链管理模式、物资供应系统“六精六提”融合管理体系等两化融合管理建设成果和中心两化融合建章立制、经验总结以及标准化规范化方面的成果，并由专人进行现场讲解。

会上，5家考核优秀典型单位进行了汇报发言。

会议全面总结了物供中心两化融合管理工作推进成效。2023年以来，物供中心上下大力构建“1633”融合管理体系，聚焦八项重点，瞄准一流标杆，以规范促发展，向管理要效益，制发了《深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》《市场化精益化两化融合工作考核管理办法》等两化融合管理制度12项，编制了6S现场管理、流程标准化等指导参考手册，举办业务培训会11次，将物供中心经营指标、薪酬分配、业务质量标准化、仓储现场管理等内容，通过业务实践完全融入市场化精益化融合管理体系，实现了两化融合管理与物供业务的高度契合和系统化一体化发展，取得了融合体系进一步完善、采购优化进一步深化、成本控制进一步细化等八个方面的突出成效。

会议对荣获山能集团“职工优秀合理化建议”三等奖的个人和获评2023年上半年优秀自主改善提案奖的单位及个人进行了表彰。

物供中心党委书记、主任杜松发表了讲话。

杜松指出，“六精六提”融合管理是在重点领域环节推动市场化精益化管理的再提升、再升华，是企业实现高质量发展的有效管理工具。中心和供应站提出的“六精六提”精益运营管理体系契合中心业务特点、富有物供特色，是物资供应价值链中价值节点管理的重要环节，也对应着物供经营考核的重要指标。通过这些环节的精益化管理，将促进采购业务标准规范化、仓储结构持续优化、服务质量不断提升、风险防范有效可控，实现创新降本增效、高质高效保供和经营指标的全面完成。中心各单位、各科室要将“六精六提”融合管理作为经营管理工作的总抓手，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效。

针对下步工作，杜松强调，“两化融合”工作覆盖中心方方面面，是一个不断改进、深化提升的过程，任务重、要求高、覆盖广、责任大，是中心全体干部职工的共同责任，需要大家系统思考、稳步推进、循环提升。各单位、各科室进一步提高认识，端正态度，不断强化“一盘棋”理念，强化组织领导、体系建设、目标导向、过程管控和正向激励，把握实质，抓住关键，把工作落实到物资供应的每一个细节中去，以更加高昂的斗志和饱满的精神状态，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，认真抓好落地实施，切实将市场化精益化管理融入物资供应各项工作，求新、求实、提效，为公司实现高质量发展做出物供更大的贡献。