兖矿能源物供中心党委紧紧围绕“兖矿新时代—‘融·创’党建”品牌内涵,立足物供行业特点和单位实际,将企业文化、党建品牌和企业发展三者互通共融,积极倡导红色文化、廉洁文化、管理文化、人本文化,深入推进“红廉物供”党建品牌建设,全力打造“红色物供、清风物供、责任物供、智慧物供、暖心物供”,为企业卓越绩效赋能加速。
物供中心党委坚持党建引领,突出政治教育功能,弘扬时代发展主旋律。用活书本、平台、场馆三种红色资源,开启“线下+线上”模式、“沉浸式体验”模式、“向身边党员学习”模式,增强红色教育感染力。通过“一单位一品牌,一支部一特色,一党员一面旗”“党支部‘一对一’结对共建”等党建创新工作,将党建工作融入物资供应全过程,彰显了组织带动、党员示范、先锋攻坚作用。
他们多维度、立体式、多覆盖弘扬红色文化,推动红色基因传承内化于心、外化于行、固化于魂,擦亮一心向党的政治底色红,一心保供的服务之心红,一心为民的爱民之心红为特色的“红色物供”品牌,为企业卓越高效发展注入红色动能。山东能源集团劳动模范、兖矿能源优秀班组长步飞,陕蒙分中心金鸡滩供应站党员团队等优秀典型影响一片、带动一片,为企业高质量发展凝聚红色力量。
该中心党委坚持围绕中心、服务大局,把廉洁文化建设融入企业反腐倡廉建设和业务工作全过程,渗透到经营管理各环节。探索开展“七廉共建”模式,从思想上,固本培元,筑牢廉洁思想防线;从责任上,横向协同协作与纵向压力传导相结合,构建责任落实“共同体”;从制度上,深化体制机制建设,扎牢制度笼子;从监督上,正风肃纪,保持警钟长鸣;从文化上,守正创新,形成崇廉尚洁好氛围。
他们对重点业务环节进行排查,分类分专业建立重点领域廉洁风险台账,梳理廉洁风险点122个,制定防控措施169条,为1189家供应商发放《共建“清风物供” 共享发展红利》倡议书。同步建立“清风物供”监督直通平台,全面收集来自内部职工、外部供应商监督线索,进一步畅通监督渠道,打通监督“最后一公里”,让廉洁与供应链一同延伸,打造“清风物供”好名片。
该中心党委将党建品牌建设与精益化管理相融合,推动目标明确到位、责任落实到位、智慧发挥到位,核心竞争力不断提升。
他们优化物资采购,从经验式采购向模板化、智慧化采购转型升级。提升管理效能,建立前端精益化指标引领、过程标准化控制和末端多维度评价管理体系。建立企业内部智能仓储管理系统,利用物资消耗模拟模型,智能化管控材料消耗。打造智能化立体库房,与大数据系统无缝对接,实现物资的自动化、规范化、流程化管理。实行智能仓储运作管理模式,服务水平整体提升。疫情特殊时期,该中心克服困难,合力保障1.44亿元生产生活物资需求。过去一年完成物资采购90多亿元,确保公司多项重点工作物资保障,充分体现了“责任物供”“智慧物供”的担当和力量。
该中心党委以共建共享为原则,坚持以人为本,推行市场化绩效工资制,职工收入逐步提高,共享企业发展成果。坚持民主管理,健全职代会、厂务公开制度,开展工会“建家”活动,在各供应站点建立“爱心服务站”,发放“爱心联系卡”,建立“职工爱心小屋”。开通“红廉物供”服务直通平台,收集职工服务诉求并妥善解决。关心关爱职工,发放生日卡、福袋,传统节日送“暖心粽”“清凉汤”,便民服务活动不断线。聚焦弱势群体,构建困难职工服务体系,助解困难职工燃眉之急,“普惠+特惠”融合模式深入人心,职工获得感、满足感和幸福感不断提升。