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基层短波

物供一线的“勤务员” ——记物资供应中心济三供应站综合组组长李庆良

作者: 严敏   发布日期: 2023年05月26日   来源: 兖矿能源物供中心

在物资供应一线,有这么一名共产党员,话不多,事不拖,从加班延点撰写各类文字材料到细如牛毛的办公室事务,从班组管理、党支部建设的基础资料整理到修锁换灯的零散杂活,他奔忙在每一个需要他的地方,用自己的勤勉担当“挑”起驻矿供应站工作的“千头万绪”为团队精准保供提供优质的综合服务,他就是物资供应中心济三供应站综合组组长,46岁的李庆良

“抠门”的大总管“干毛巾”拧出

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有着21年党龄的李庆良管着站里的后勤保障,被同事们戏称为“大总管”

当家才知柴米油盐贵”,李庆良深知要当好这个管家没这么容易。

面对逐年压缩的管理费用,办公低耗用品使用上入手,始终坚持“能修一律不领新,领新一律必交旧,能借就一律不买”的三个“一律”原则他还规定:内部数据、资料传递、信息沟通尽可能走线上,坚持无纸化办公。对于确需打印的必须仔细校对杜绝重复打印。还要把字体颜色调浅,打印时,缩小页边距,或索性缩放打印;墨盒没墨采用加注碳粉的方式,仅此一项60%

为省钱,他主动承担了全站计算机的维护工作,谁的电脑出现头疼脑热,他“随叫随到”。不仅如此,他还教给大家小妙招帮助“驯服”这些办公设备。现在他身边的职工也能排除一些简单的故障为单位节约了不少维修费。

一个人的努力是加法,一个团队的努力是

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这些年职工自然减员较为集中,济三供应站从十年前的六七十人,锐减到36人,工作量却翻了几番,收发料规模不断刷新历史新高。

面对如此局面,作为综合组组长的李庆良积极为领导科学决策提供依据,对班组管理提出建设性意见建议大力推行岗位目标责任制量化和绩效管理工作确保了站内事事有计划、人人有目标。

率先推行岗位AB角管理为把班组成员培养成“多面手”,狠抓学习,带领全班组人员盯上、看下、瞻前、虑后、学左右,质检、财务、安全、两化融合、党建等工作业务流程标准熟练掌握

良好的沟通是高效工作关键所在,在他的建议下,供应站每周进行工作交流各班组坚持大事商量,小事通气,主动沟通,呈现出健康、积极、向上的良好态势济三供应站各项工作齐头并进

俯首甘为“孺子牛”

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与同事们直接为矿井生产提供物资供应不同,李庆良的工作似乎更琐碎,虽然跟矿井生产没有直接的关联,却是不可或缺。

这些琐碎的工作里有基础资料的整理、工作汇报、通知文件精神的落实、宣传报道岗点的修修补补一些临时性工作。为确保这些工作不拖、不漏,每天他都会把待办事项排好轻重缓急,从早忙到晚。遇到急活,通宵达旦撰写材料也成了家常便饭。据统计,他2022年以来在单位内部网站发表新闻稿件45撰写各类材料120

“平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危难关头豁得出来!”这是习近平总书记对共产党员的政治要求,也是李庆良的真实写照。

去年因疫情原因,单位采取严管措施李庆良主动留勤除本职工作外还干着消杀、物资验收发放的活。

去年年底,供应站机关楼突然没有了暖气,正在大家束手无策时,庆良急了:“不行,不能再等了,我得去矿反映一下”他边说边小跑去了区队,来了两名专业维修人员,通过排查确认,在东北角的管道井内阀芯损坏。

“啥也别说了,干就完了换上工作服,维修人员一起钻进了管道井,管道井里空气污浊潮湿闷热,空间狭小,他们拿着扳手、钎子、钳子轮番上,不一会衣背被汗水浸湿了,身上也沾满了煤泥油渍,从管道井爬出来,阵阵寒风吹在湿衣服上让他浑身发冷,但是想着身边的同事不用受冻了,他的心里暖暖的……

时时把单位的事、公家的事记在脑中、挂在心上,对家人的关心和付出就少了很多。有一次,李庆良父亲支气管哮喘发作了,在医院住院一个多礼拜,他愣是忙得没顾上;懂事的孩子高中主动选择了寄宿学校为让这个忙碌的爸少操心

把平凡的事干好就是不平凡。李庆良二十多年如一日,在平凡的岗位上用情、用心、用力,以俯首甘为“孺子牛”的默默奉献履行着一名共产党人的誓言,为企业的发展付出了火热的青春。