在物资供应一线,有这么一名共产党员,话不多,事不拖,从加班延点撰写各类文字材料到细如牛毛的办公室事务,从班组管理、党支部建设的基础资料整理到修锁换灯的零散杂活,他奔忙在每一个需要他的地方,用自己的勤勉担当“挑”起驻矿供应站工作的“千头万绪”,为团队精准保供提供优质的综合服务,他就是物资供应中心济三供应站综合组组长,46岁的李庆良。
“抠门”的“大总管”让“干毛巾”拧出“水”
有着21年党龄的李庆良管着站里的后勤保障,被同事们戏称为“大总管”。
“当家才知柴米油盐贵”,李庆良深知要当好这个管家没这么容易。
面对逐年压缩的管理费用,他从办公低耗用品使用上入手,始终坚持“能修一律不领新,领新一律必交旧,能借就一律不买”的三个“一律”原则。他还规定:内部数据、资料传递、信息沟通尽可能走线上,坚持无纸化办公。对于确需打印的,必须仔细校对,杜绝重复打印。还要把字体颜色调浅,打印时,缩小页边距,或索性缩放打印;墨盒没墨采用加注碳粉的方式,仅此一项节支60%。
为省钱,他主动承担了全站计算机的维护工作,谁的电脑出现“头疼脑热”,他都“随叫随到”。不仅如此,他还教给大家小妙招帮助“驯服”这些办公设备。现在他身边的职工也能排除一些简单的故障了,为单位节约了不少维修费。
一个人的努力是加法,一个团队的努力是乘法
这些年职工自然减员较为集中,济三供应站从十年前的六七十人,锐减到36人,工作量却翻了几番,收发料规模不断刷新历史新高。
面对如此局面,作为综合组组长的李庆良积极为领导科学决策提供依据,对班组管理提出建设性意见建议,大力推行岗位目标责任制量化和绩效管理工作,确保了站内事事有计划、人人有目标。
他率先推行岗位AB角管理。为把班组成员培养成“多面手”,他狠抓学习,带领全班组人员盯上、看下、瞻前、虑后、学左右,把质检、财务、安全、两化融合、党建等工作业务流程和标准熟练掌握。
良好的沟通是高效工作关键所在,在他的建议下,供应站每周进行工作交流。各班组坚持大事商量,小事通气,主动沟通,呈现出健康、积极、向上的良好态势,济三供应站各项工作齐头并进。
俯首甘为“孺子牛”
与同事们直接为矿井生产提供物资供应不同,李庆良的工作似乎更琐碎,虽然跟矿井生产没有直接的关联,却是不可或缺。
这些琐碎的工作里有基础资料的整理、工作汇报、通知文件精神的落实、宣传报道、各岗点的修修补补及一些临时性工作。为确保这些工作不拖、不漏,每天他都会把待办事项排好轻重缓急,从早忙到晚。遇到急活,通宵达旦撰写材料也成了家常便饭。据统计,他2022年以来在单位内部网站发表新闻稿件45篇,撰写各类材料120多篇。
“平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危难关头豁得出来!”这是习近平总书记对共产党员的政治要求,也是李庆良的真实写照。
去年因疫情原因,单位采取严管措施,李庆良主动留勤,除本职工作外还干着消杀、物资验收、发放的活。
去年年底,供应站机关楼突然没有了暖气,正在大家束手无策时,庆良急了:“不行,不能再等了,我得去矿上反映一下!”他边说边小跑去了区队,带回来了两名专业维修人员,通过排查确认,在东北角的管道井内阀芯损坏。
“啥也别说了,干就完了!”他换上工作服,和维修人员一起钻进了管道井,管道井里空气污浊潮湿闷热,空间狭小,他们拿着扳手、钎子、钳子轮番上,不一会衣背被被汗水浸湿了,身上也沾满了煤泥和油渍,从管道井爬出来,阵阵寒风吹在湿衣服上让他浑身发冷,但是想着身边的同事不用受冻了,他的心里暖暖的……
时时把单位的事、公家的事记在脑中、挂在心上,对家人的关心和付出就少了很多。有一次,李庆良父亲支气管哮喘发作了,在医院住院一个多礼拜,他愣是忙得没顾上;懂事的孩子上高中主动选择了寄宿学校,为让这个忙碌的爸少操心。
把平凡的事干好就是不平凡。李庆良二十多年如一日,在平凡的岗位上用情、用心、用力,以俯首甘为“孺子牛”的默默奉献履行着一名共产党人的誓言,为企业的发展付出了火热的青春。