行政之要，重在落实；落实之法，贵在督察。物供中心把督察督办作为推动各项工作部署落地见效的法宝利器，聚焦工作重点、难点、关键点，不断创新督察方式方法，强化考核问责问效，推动作风转变和效能提升，以高质量督察护航中心高质量发展。

提高聚焦力，紧盯大事要事难事。聚焦中心承办兖矿能源1项年度重点工作和中心6大项34小项年度重点工作，细化推进方案，明确节点任务，量化考核标准，严格按照要求一督到底，确保重点工作落地落细。围绕中心工作部署落实，对调度会、专题会、班子会等会议作出的工作安排，及时整理下达到责任科室、单位，明确完成时限和调度频次，确保件件有着落、事事有回音。紧盯计划完成、精准储备、采购提效、存量盘活、安全管理等重要工作环节中的难点、堵点问题，找准发力点，牵住牛鼻子，通过督察推动疑难问题及时解决。

增强创新力，做到真督实察实高效。积极适应新形势、新任务、新要求，综合运用多种方式开展督察工作，做到既督任务、督进度、督成效，又察认识、察责任、察作风。严格执行“事前、事中、事后”三段督察过程管控，做好全过程工作纪实，发现问题及时分析，提出督察意见，为领导决策提供参考。针对一些专业性强、推动难度大的事项，与相关职能科室开展联合督察，压实责任，拧紧发条，合力攻坚。积极推进督察工作信息化、平台化、可视化建设，将督察工作信息化建设融入中心精益综合管理平台建设，结合实际需要进行功能设计，运用信息化工具来提升督察工作的时效性、规范性、客观性和精准性，以工具升级来推动工作效率、质量提升。

发挥威慑力，严格精准考核问效。修订《督察工作实施细则》，进一步细化完善督察工作考核标准，采取日常动态考核与年度综合考核的方式开展精准考核。压实工作落实责任，定期对责任部门督察事项落实情况进行通报，紧盯不落实的事，严查不落实的人，对发现的典型问题及时问责、通报、处罚，切实发挥督察“利剑”作用。