如何以高质量的物供服务保障兖矿能源战略转型和年度任务目标实现，物供中心通过深学践悟党的二十大精神，以全国、全省经济工作会议精神和兖矿能源年度工作会议精神为指引，统筹把握整体与局部、管控与效率的关系，通过完善业务绩效考核体系、实施采购优化行动、超前科学精准储备、做实现场服务等综合举措，定准“方向标”、拧开“加速器”、储满“保障仓”、增进“协同力”，持之以恒提升物资保障能力和物供服务水平。

为提升物资保障能力，做到仓中有粮心不慌。该中心持续深推“精准计划+年度采购+超前储备”的“零周期”供应模式。按照“货到现场等计划”的工作目标，科学梳理、精准确定各类型储备品种和金额，切实发挥“自有储备+寄售储备、安全储备+常用储备、中心库+区域库”的“3+2”现场物资保障体系作用，打造“即需即领”供应新模式，以近4亿元的实物精准储备为兖矿生产建设吃下“定心丸”。

物资需求计划的准确性、实效性是高效物供的基础和前提。他们紧盯物资需求计划这一供应工作龙头，量体裁衣设置考核指标，加大计划执行率、计划完成率考核权重，增设需求计划审核正确率、超前到货率、物资直达率等指标，引导各单位、各部门充分发挥主观能动性。对超前到货、资金计划完成等实施正向加分考核，激励工作任务高效落实。

为从源头把好物资需求计划第一关，该中心压实供应站需求计划审核把关责任，将计划审核正确率纳入考核，每月更新发布“寄售、框架、招标、最小采购量”四个计划审核标准数据清单，源头确保需求计划准确性。紧盯目标、过程抓统筹，坚持计划完成情况定期通报、动态分析、专项考核等有效机制，截至目前计划完成率超过95%。尤其是春节期间，100项生产检修计划物资节前高效组织到位；榆林甲醇厂大修、营盘壕2102工作面安装等公司重点工程、重点项目，采取超前提报需求计划等措施，抓实计划核对、动态跟踪、厂家催货等措施，确保了物资保障及时到位。据悉，今年以来，物供中心累计开展现场服务200余次，发现问题及时处理反馈，与生产单位达成了“沟通零距离”的良性循环，为兖矿能源实现首季“开门红”提供了坚实物资保障。