为进一步提升业务质量及效率，近日，化建产品采购科结合“两化融合”管理工作部署及要求，制定“两化融合”可视化看板，全面落实物供中心及科室目标责任考核制。

该科将年度经营业绩指标、重点工作推进落实等采取可视化看板管理，建立公平、公正、透明的监督平台，对科室、岗位指标完成情况、薄弱环节等进行公开展示，充分将工作责任有效传导至每个科室成员身上，让每名员工在提升工作质量及效率促进科室指标高效完成的同时，也体现了岗位价值，同时对重点工作制定“战略规划图”，瞄准完成目标，对比完成进度，确保各项工作保质保量高效完成。