为深入实施市场化精益化“六精六提”融合管理工作，兴隆供应站积极推进自主改善管理工作。

该站从业务、管理、安全、党建等方面向全体职工征集提案，对上报提案进行了认真研究，分析可行性和成效，组织精干人员成立课题小组，围绕业务改善进行了课题立项并开展活动。

三季度以来，兴隆供应站共实施自主改善提案九项，提案内容涉及安全管理、业务改善、日常管理等内容，提案质量较上半年有了大幅提高，并填补了无自主改善课题的空白。通过自主改善工作，激发了职工创新创效活力，达到了节约挖潜、提升效率、改进质量的目标。