5月30日，物供中心召开2024年“六精六提”融合管理提升会。物资供应中心分管领导总会计师、总法律顾问陈克斌，各单位（科室）主要负责人、联络员参加。

会议首先听取了部分单位今年以来市场化精益化融合管理工作的推进成效，通报了一季度两化融合检查考核情况以及自主改善优秀提案评比情况。

陈克斌围绕2024年“六精六提”融合管理“13312”思路目标，对各单位（科室）的“六精六提”工作提出更为精细和明确的要求。他强调，物供中心未来工作的重心应聚焦于“采购、仓储和服务”这三大核心业务，着力提升“采购业务效率和效益、仓储管理标准和等级、现场服务质量和满意度”三大关键点。这些要求旨在确保物供中心能够在各项业务中精准发力，提升管理效能，从而推动整体工作的高质量和高效率发展。

通过此次会议，参会人员深度了解各单位（科室）在“六精六提”融合管理建设中的工作思路与丰硕成果，提升了思想境界，创新思路得到了进一步拓宽，对下一步提升经营管理过程管控精细程度有了更加深刻的理解。为物供中心全面推动“六精六提”融合管理建设，实现高质量、高效率的发展目标，注入了强大的支撑与源源不断的动力。