为夯实队伍建设根基，破解青年员工成长瓶颈，设备配件采购部立足长远发展，创新推行管理权限下放举措，把培养青年骨干、激活青年活力作为重点工作，让年轻员工在实践中“挑大梁、练本领”，助力青年队伍快速成长为中心发展的“生力军”。

因材施教、精准赋能

不同于传统“手把手”的培养模式，部室结合每位年轻员工的工作能力、业务水平和成长需求，科学划分管理权限，将考核指标分析、数据汇总、进度跟踪等核心工作，逐步下放给年轻部室成员。明确的职责边界的同时，赋予年轻员工充分的施展空间，要求其定期梳理各项考核指标完成情况，深入剖析工作中的堵点难点，结合岗位实际提出切实可行的改进建议，让青年员工从“被动执行”向“主动思考”转变。

放权不放手，帮扶不缺位

为帮助年轻员工快速适应岗位要求、提升专业能力，部室专门安排副部长结对指导，聚焦考核指标核心要求、数据分析方法、工作实操技巧等关键内容，耐心讲解、细致点拨，手把手破解年轻员工在工作中遇到的困惑，助力其快速掌握指标分析的关键点，补齐能力短板。

独行快，众行远

除了结对指导，部室还定期组织年轻员工开展指标分析交流活动，搭建互助学习的平台。活动中，年轻员工们主动分享自己的分析思路、工作心得，交流遇到的问题与解决办法，在思想碰撞中拓宽视野、积累经验，形成“比学赶超、互帮互助”的良好氛围，推动全体年轻员工共同进步、共同提升。

如今，在管理权限下放的激励下，年轻员工的综合能力显著提升，主动担当、积极作为的劲头愈发强劲。下一步，设备配件采购部将持续优化青年培养模式，不断完善权限下放机制，为青年员工搭建更广阔的成长平台，让青年骨干在岗位实践中锤炼本领、绽放光彩，为中心高质量发展注入源源不断的青春动能。