为做好2026年度招标各项工作，保障生产经营物资供应，今年以来，招标办（价格管理部）按照“提前谋划、精准管控”思路，联合采购计划管理部、运营管理部及各采购部门，稳步推动年度招标相关任务落实。

在制度保障方面，该部门以清单梳理为抓手，编制下发《2026年度“四项清单”梳理工作实施建议书》。依托三年历史采购数据，对年度招标等四类清单进行系统梳理，进一步优化采购模式分类标准、履约模式与储备方式，建立“采购—履约—储备”三位一体适配规则，健全价格参考目录与全周期时效管控机制，明确实施步骤、责任分工与考核要求，为年度招标清单编制、集中采购推进及采购方式科学选型提供操作指引和制度支撑。

在清单编制方面，该部门结合生产经营实际需求，完成2026年度招标清单编制工作。重点聚焦高频次、大额度及核心保障类物资采购需求，明确招标范围、采购模式、动态调整机制及价格管控标准，初步确定10473条物料纳入年度招标范围，覆盖煤矿、化工、装备制造等主要产业板块，实现产业链核心物资招标需求的统筹整合，使招标安排与生产经营需要衔接更为紧密。

在进度管控方面，该部门建立“每周进度督导、月度专题分析”的常态化跟踪机制。各相关部门按照项目批次，对未完成条目逐一梳理，分析延迟原因，现场研究整改措施与推进计划，同时通过压实工作责任、强化定期考核通报等方式，分阶段有序推动年度招标任务落地。

下一步，招标办（价格管理部）将继续加强与各相关部门的协同配合，严格落实常态化跟踪机制，及时解决工作推进中的各类问题，稳步推动2026年度招标工作提质增效，为公司生产经营提供支撑保障。