作为物供中心抢（派）单制试点单位，杨村供应站搭建“跨岗抢单”练兵体系，以实践推动打破业务壁垒。

4月份，该站率先推行实施跨岗位交流学习活动，以导师带徒方式，由经验丰富的业务骨干与员工结对，围绕计划提报、验收保管、发放结算等关键环节开展全流程带教，既学理论也重实操，并组织专项考核，确保每位员工都能在具体业务中真正掌握跨岗位技能。

8月份，该站在前期跨岗学习基础上，正式启动抢单派单机制试点运行，通过梳理岗位职责边界，开始发布抢单明细，计划采购、保管、质检人员同时进行同序列、跨序列抢单。抢单严格遵循公开竞争、先抢先得、抢到必办、办必办好原则，抢单成功后严禁无故弃单、推诿拖延、消极应付。

同时，建立业务退回与补派机制及绩效奖励机制，自抢单起到最后落实再到绩效兑现，形成管理闭环。

新型的抢单制业务模式，打破了长期以来各项分工界限僵化形成的业务壁垒，有效提升了职工的业务技能、解决了人力资源瓶颈日益突出的问题，保障了矿区物资安全供给。