今年以来，物供中心聚焦公司战略转型发展大局，在供应量增加22%、专项任务叠加、存量盘活指标加码的情况下，直面挑战，以“降本增效八项措施”为引领，以采购优化提质活动为驱动，在实现精准保供的同时，圆满完成物供管理一体化、采购综合降本等年度重点任务，经济运行质效和物供品牌形象持续提升。

面对严峻经济形势，中心综合运用集量规模采购、采购成本管控、社会资金使用等措施，于11月末实现综合采购降本3.38亿元，完成全年降本目标169%。

为有效实施材料成本管控，该中心重心前置，科学制定了煤炭和化工板块年度材料消耗定额，构建起“专业部室把关重点管控品种消耗、物供和财务部门考核费用预算使用”的双维度管控体系，经过严格规范运行，前三季度公司所属各单位考核材料费用较考核定额节约近2亿元，节约率超过10%。

面对物供一体化改革趋势，中心联合山能物资高质高效完成17万余条物料主数据的清洗整合工作，实现能源集团“一套码”运行。

紧盯主责主业，有序接管新汶制造园区、东平陆港、高浓盐水系统自主运营等新增供应项目，圆满保障全国现场会、支护产能扩容、赵楼兼职救护队建设、万福基建转生产等重点需求，计划完成率保持在96%以上的高位水平。

公开采购更趋合理。持续扩大公开采购范围，依法规范组织公开竞争采购，会同专业部室重新优化不宜市场化采购清单，公开寻源占比同比提升12.35个百分点，招标项目同比增加60.47%。

为减少存量，物供中心主动承责，对公司28家单位的十几亿材料类物资进行复盘查库，并借助存量物资集中统一管理，实行公司范围内“一本账”管理。截至11月末盘活材料类物资7.95亿元，提前一个月全面完成能源集团下达的年度总体考核指标。为严控增量，他们主动开展三个月以上无动态库存限期清理，并严格执行新增无动态物资动态预警和分析考核，自有储备动态周转效率显著提升。