“如何更有效地将党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势？”对此，物供中心党委秉持“高质量党建引领高质量发展”的理念，通过以打造“红廉物供”党建品牌破题作答。

近年来，物供中心党委深入贯彻落实新时代国企党建总要求，通过搭建运行以一核、双驱、五共建为内容的“125”党建工作支撑体系，着力打造“红廉物供”党建品牌，党委把方向、管大局、保落实的领导作用、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥，为物资供应业务高质高效运行注入了不竭动力！连续多年圆满完成上级下达的各项经济指标，为公司生产建设提供了坚实的物资保障，先后获得能源集团和兖矿能源年度先进单位。

“135”宣教模式激活党建品牌“红色引擎”。物供中心担负着为兖矿生产建设提供物资保障的使命，700余名在岗职工在党员干部的带领下年采购物资数十亿元，2022年高达90多亿元，三年累计保供超过200亿元。

如何应对单位自然减员幅度较大而采购供应业务却逐年增高的挑战，如何引领平均年龄47.5岁的物供队伍“干好事、不出事”，如何以高质量物供保障兖矿国际化发展战略实施，物供中心党委立足物供行业特点和单位实际，于2023年初制定下发《中共兖矿能源物资供应中心委员会关于加强“红廉物供”党建品牌建设的意见》，明确了指导思想、品牌内涵、品牌标识、支撑体系，规划了“一年全面实施、两年巩固优化、三年常态长效”的实施路径。

思想是行动的先导。为确保党建品牌建设高质量推进，物供中心党委将思想建设作为重中之重，围绕“一心向党政治底色红，一心保供服务之心红，一心为民爱民之心红”的品牌内涵，创新实践“135”特色宣教模式，通过打造一个中心组学习样板，用活党报党刊、教育场馆和先模人物三类红色资源，开启领导干部深入职工互动讲、党支部书记立足单位微宣讲、“红廉物供”宣讲“轻骑兵”季度巡回讲、副科级以上干部务虚讨论讲、群团组织分众化“深浸式”讲“五位一体”宣讲模式，把伟大建党精神与企业文化、党建品牌文化和企业发展互通共融，积极倡导红色文化，弘扬“三红”精神，为“红廉物供”党建品牌建设注入红色基因，为单位卓越绩效赋能加速。

“红廉物供”宣讲“轻骑兵”季度巡回讲作为物供中心近两年来的宣传思想工作创新载体为党建品牌着色添彩，为单位高质量发展凝心聚力、凝神铸魂。

2023年初，物供中心党委成立由党群干部、宣讲骨干、文艺骨干约20人组成的“红廉物供”宣讲团，两年来围绕中心，应势力而动，突出小、精、鲜、活，在宣讲党的理论、企业形势任务、先模人物和企业文化理念方面发挥了重要作用。
他们面向各党支部举办微宣讲比赛，用以打造宣讲素材的“中央厨房”，每月学、每季练、每年奖练强“红廉物供”宣讲“轻骑兵”队伍，一季度一主题创新形式提高宣讲质效，2023年以来，通过设计小话题、讲述小故事，让宣讲“接地气”；开展小竞赛、穿插小演出，让宣讲“冒热气”；突出讲职工、邀请职工讲，让宣讲“聚人气”。

截至目前，“红廉物供”宣讲轻骑兵下基层巡回宣讲22场次，做法被《中国矿业报》刊登，11件作品荣获全国煤炭行业“微党课”大赛一、二、三等奖，其中一等奖三件，一个有高度、有温度、有辨识度的宣讲品牌正呼之欲出。

“三力”齐发催生“红廉”物供党建动能。落实党建责任，筑牢“牵引力”。物供中心党委深化领导班子建设，两年来针对机构改革、人员调整、薪酬发放等“三重一大”事项召开党委会40余次，集体决策重大事项百余项。

为拓展“红廉物供”党建品牌，指导各党支部深化基层党建品牌建设，形成品牌矩阵。两次集思广益修订《“红廉物供”125党建工作模式评价标准》，实现党建实绩与经营业绩“相互计入、互为结果”。

他们夯实组织基础，增强“向心力”。为育强“头雁”队伍，每月创新召开党支部书记座谈会，打造形成每月汇报“临阵点将”+每月学习“好书分享”+每次盘点“最满意和最不满意工作”+党建知识“月月考”的新型会议模式，把党建工作例会巧变“练兵场”“讲习所”“检阅式”。

与日常练兵相匹配的是每年一次的党支部书记培训。2024年举办了两期党支部书记培训班，特邀资深讲党建专家为各党支部书记授课，提升“领飞”本领。

为抓实党员教育管理，物供中心党委打造理论、实训、云端“三大课堂”，完善党支部评星定级管理，开展过硬党支部质效评估和软弱涣散党组织整顿，优化党组织建设，成立鲁南化工供应站党支部。积极开展基层党建突破项目立项，推动基层党建工作提质增效，铁运处供应站党支部“五心”工作法和济二供应站“红廉小站”建设等突破项目亮点纷呈。

在发挥党员先锋模范作用方面，他们坚持激发队伍“内生力”。在物资供应、存量物资统一管理等重点工作任务中组建党员志愿服务队19支，设立党员先锋岗41个。每季评选党员之星，在网站发布上榜理由和主要事迹，1人获评兖矿能源“党员榜样”。实行季度动态考核，开展2023年度综合考评，强化结果运用，畅通“下”的渠道，激发干事活力。

“七廉共建”绷紧廉洁从业“高压线”。物供中心作为资金密集、权力集中的廉洁从业高风险领域，单位党委把打造“清风物供”廉洁文化名片作为“红廉物供”党建品牌建设的重中之重。

他们把廉洁文化建设融入到企业精神文明建设和反腐倡廉建设全过程，渗透到经营管理各环节，通过正本固廉、压责抓廉、制度保廉、监督促廉、教育醒廉、文化润廉、多元倡廉，形成“七廉共建”廉洁文化建设工作格局。

近年来，物供中心创新开展“清风润家、同心向廉”家庭助廉、“科站长话廉洁”活动、召开“廉内助”座谈会、举办“以案四说”警示教育报告会、《条例》解读班等宣传教育工作，多措并举倡树清风正气，筑牢廉洁从业思想防线。
为发挥责任管廉重要作用，该中心坚持“把权力关进制度的笼子”，不断完善拒腐防变长效机制。

2024年，他们以岗位为“点”，开展杜绝“吃拿卡要”“慵懒散拖”作风问题专项行动，组织500余名关键岗位人员开展廉洁风险点排查；以专项整治为“线”，开展废旧物资处置专项整治工作，对基层供应站进行督导检查，深入查摆问题督促落实整改，规范办事流程。以工作制度为“面”，完善制度建设，参与重点事项过程监督50余项，规范权力运行。

充分发挥主责主业，物供中心纪委聚焦重点领域、关键岗位，2024年梳理业务流程廉洁风险点26条，提出整改建议23条，有效防控物资供应廉洁风险。综合运用“大监督”格局成果，下发纪律检查建议书1份，考核通报3期。严格执纪审查，取消1名违纪干部预备党员资格，收缴其违纪所得。同时，用好“三个清单、一幅作战图、一张考评表”压实责任，圆满完成巡察整改任务，有效促进了业务规范和作风转变。

“暖心物供”春风化雨聚合力。今年以来，物供中心以“贴心、诚心、暖心”服务职工群众，持之以恒增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，不断擦亮职工“幸福底色”和“暖心物供”品牌。

中心工会通过节日走访、精准扶贫、困难帮扶、大病救助等多种形式对弱势群体持续运行“普惠+特惠”的关心关爱模式，形成多层次、全覆盖的困难职工服务体系，为各类困难家庭撑起一片“晴空”，树立了更加温馨更加可靠的“娘家人”形象。