物供中心聚焦公司各大化工生产单位大修，以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资保障攻坚战。

提前谋划突出一个“早”字。公司3个化工单位自每年3月份集中进入检修期。面对大修期间物资需求种类多、时间紧、任务重的特点，中心成立专班，从1月中旬开始提前与化工单位对接，对涉及到36大类的物资进行全面梳理形成物资需求清单。通过细化分类、建立动态跟踪台账，为阀门、管件、标准件等检修必备物资的采购打好提前量，稳步“起跑”。

严格审核突出一个“省”字。针对化工单位提报的需求计划，物供中心严把需求计划审核关，通过平衡利库，以“能领用绝不采购”为原则，优先消耗干将平台里的存量物资，始终绷紧“过紧日子”这根弦，有效降低采购成本。

高效协同突出一个“准”字。大修物资供应期间，物供中心各采购部门主动对接生产单位和仓储物流，建立“线上+线下”沟通联动机制，实现信息实时共享、问题即时协调。目前累计完成大修物资采购计划200余项。