随着化工单位大修工作全面启动，采购计划管理部以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资供应攻坚战，为大修工作的高效推进提供坚实保障。

提前谋划，科学部署。面对大修期间物资需求种类多、时间紧、任务重的挑战，采购计划管理部坚持“早行动、早落实”原则，从1月中旬开始与化工单位对接，对涉及到36个大类的物资进行全面梳理形成物资需求清单。通过细化分类、建立动态跟踪台账，为阀门、管件、标准件等检修必备物资的采购打好提前量，稳步“起跑”。

严把审核，强化源头管控。针对化工单位提报的需求计划，采购计划管理部认真梳理，通过平衡利库，以“能领用绝不采购”为原则，优先消耗干将平台里的存量物资，始终绷紧“过紧日子”这根弦，有效降低采购成本，持续推进降本增效工作新提升。

高效协同，精准保供。大修物资供应期间，采购计划管理部打破部门壁垒，与各采购部室、生产单位、仓储物流等部门建立“线上+线下”沟通联动机制，实现信息实时共享、问题即时协调。目前累计完成大修物资采购计划200余项。