在物资供应一线，有这么一名共产党员，话不多，事不拖，从加班延点撰写各类文字材料到细如牛毛的办公室事务，从班组管理、党支部建设的基础资料整理到修锁换灯的零散杂活，他奔忙在每一个需要他的地方，用自己的勤勉担当“挑”起驻矿供应站工作的“千头万绪”，为团队精准保供提供优质的综合服务，他就是物资供应中心济三供应站综合组组长，46岁的李庆良。

“抠门”的“大总管”让“干毛巾”拧出“水”

有着21年党龄的李庆良管着站里的后勤保障，被同事们戏称为“大总管”。

“当家才知柴米油盐贵”，李庆良深知要当好这个管家没这么容易。

面对逐年压缩的管理费用，他从办公低耗用品使用上入手，始终坚持“能修一律不领新，领新一律必交旧，能借就一律不买”的三个“一律”原则。他还规定：内部数据、资料传递、信息沟通尽可能走线上，坚持无纸化办公。对于确需打印的，必须仔细校对，杜绝重复打印。还要把字体颜色调浅，打印时，缩小页边距，或索性缩放打印；墨盒没墨采用加注碳粉的方式，仅此一项节支60%。

为省钱，他主动承担了全站计算机的维护工作，谁的电脑出现“头疼脑热”，他都“随叫随到”。不仅如此，他还教给大家小妙招帮助“驯服”这些办公设备。现在他身边的职工也能排除一些简单的故障了，为单位节约了不少维修费。

一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法

这些年职工自然减员较为集中，济三供应站从十年前的六七十人，锐减到36人，工作量却翻了几番，收发料规模不断刷新历史新高。

面对如此局面，作为综合组组长的李庆良积极为领导科学决策提供依据，对班组管理提出建设性意见建议，大力推行岗位目标责任制量化和绩效管理工作，确保了站内事事有计划、人人有目标。

他率先推行岗位AB角管理。为把班组成员培养成“多面手”，他狠抓学习，带领全班组人员盯上、看下、瞻前、虑后、学左右，把质检、财务、安全、两化融合、党建等工作业务流程和标准熟练掌握。

良好的沟通是高效工作关键所在，在他的建议下，供应站每周进行工作交流。各班组坚持大事商量，小事通气，主动沟通，呈现出健康、积极、向上的良好态势，济三供应站各项工作齐头并进。

俯首甘为“孺子牛”

与同事们直接为矿井生产提供物资供应不同，李庆良的工作似乎更琐碎，虽然跟矿井生产没有直接的关联，却是不可或缺。

这些琐碎的工作里有基础资料的整理、工作汇报、通知文件精神的落实、宣传报道、各岗点的修修补补及一些临时性工作。为确保这些工作不拖、不漏，每天他都会把待办事项排好轻重缓急，从早忙到晚。遇到急活，通宵达旦撰写材料也成了家常便饭。据统计，他2022年以来在单位内部网站发表新闻稿件45篇，撰写各类材料120多篇。

“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来！”这是习近平总书记对共产党员的政治要求，也是李庆良的真实写照。

去年因疫情原因，单位采取严管措施，李庆良主动留勤，除本职工作外还干着消杀、物资验收、发放的活。

去年年底，供应站机关楼突然没有了暖气，正在大家束手无策时，庆良急了：“不行，不能再等了，我得去矿上反映一下！”他边说边小跑去了区队，带回来了两名专业维修人员，通过排查确认，在东北角的管道井内阀芯损坏。

“啥也别说了，干就完了！”他换上工作服，和维修人员一起钻进了管道井，管道井里空气污浊潮湿闷热，空间狭小，他们拿着扳手、钎子、钳子轮番上，不一会衣背被被汗水浸湿了，身上也沾满了煤泥和油渍，从管道井爬出来，阵阵寒风吹在湿衣服上让他浑身发冷，但是想着身边的同事不用受冻了，他的心里暖暖的……

时时把单位的事、公家的事记在脑中、挂在心上，对家人的关心和付出就少了很多。有一次，李庆良父亲支气管哮喘发作了，在医院住院一个多礼拜，他愣是忙得没顾上；懂事的孩子上高中主动选择了寄宿学校，为让这个忙碌的爸少操心。

把平凡的事干好就是不平凡。李庆良二十多年如一日，在平凡的岗位上用情、用心、用力，以俯首甘为“孺子牛”的默默奉献履行着一名共产党人的誓言，为企业的发展付出了火热的青春。