根据中心工作要求，仓储配送中心通过班组会、QQ工作群等形式积极学习物供中心“6S”及目视化管理相关文件，推广 “6S” 管理理念，并把超市组作为试点推进 “6S” 及目视化管理活动。

该班组重点学习了库房管理的相关知识，她们首先整理了货架上的物品标签，保证标签中的物资名称、规格、数量与货架上的实物一致。继而将物资按照类别按照分区分类、五五摆放的原则进行摆放，实现了库存物资的有序放置，提高了保管员收发货速度，节省理货及清理杂物的时间，有利于物资的保养和物资的盘点工作。