近日，铁运处供应站结合本站工作实际，组织全体职工进行一季度两化融合工作知识答题，持续深入推进“两化融合”工作，将精益理念植入职工心中。

该站通过制定《铁运处供应站6S管理实施方案》、《铁运处供应站6S管理考核标准》和《2023年铁运处供应站各模块工作进度表》等一系列工作考核办法，让干部职工充分认识和理解两化融合对促进企业发展、调动职工工作积极性、奖勤罚懒、提升工作质效、有效降低生产成本的重要性和必要性；利用“六精六提”融合管理方法，深化绩效考核、拓展岗位货币化，激发职工形成干事创业的良好氛围。通过持续深入推进“两化融合”工作，全面提升站职工素质、素养，为有效提高本站工作质量、促进整体指标的完成奠定基础。