为全面提升站内业务工作管理水平，近日，铁运处供应站根据中心“六精六提”融合管理年度工作规划，进一步细化供应站各模块工作进度表。

该站应用精益化管理工具和市场化考核标准，在业务运行“回头看”结合本站各模块47条工作进度进行系统阐述和深刻分析，总结提炼各班组精益管理经验16条，并对上半年24条未完成计划进行了集中协调催办，增强业务人员风险防控意识，提高风险识别防范能力，深度识别各业务环节存在的风险，推动精益生产理念深入人心，进一步促进该站工作效率和经济效益双重提升。