为深化推进“六精六提”融合管理新模式，近期仓储配送中心结合自身工作实际，在标准化规范作业方面进行革新，并在业务班组试行。

仓储配送中心班子集思广益，根据中心文件细则，与业务班组长反复讨论、沟通，最终制定出了符合本单位工作要求的保管员、质检员标准作业卡、作业流程图、分工明细表，进一步规范了业务流程，明晰了各岗位具体职责以及库存产品保管保养制度要求等内容，提高了职工标准规范作业的意识，初步实现了对作业现场的全过程控制，对作业人员的全过程管理。