为进一步推进精益化管理，东华重工供应站结合订单式生产供应模式，提升质量检验管理方式。

该站对照中心下发的相关文件结合站内实际工作开展情况，召开专题会议逐条分析，对到货物资的质检流程、规范质检照片上传质量等制度办法、考核标准、量化结算兑现流程等进行重新修订和细化完善，着重突出工作职责和“多劳多得”，确保考核公平，做到奖惩有目标，量化有依据，考核有兑现，推动薪酬分配向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，杜绝了平均分配现象，不断提高工作水平、服务质量、激发了全员竞争活力，将精细的理念制度化、规范化，形成有章可循的工作标准和操作规范，促进精益物资验收管理向市场化精益化管理迈进。