新年伊始，化工专业产品采购科紧跟中心安排部署，立足早计划、早筹备，采取多项措施，进一步完善物资储备清单管理、动态管理措施，着力提升物资采购精益化管理水平。

他们组织前往仓储配送中心对现有库存情况特别是划转物资现状进行实地了解掌握，协调调拨24条长期无动态库存物资，对低动态库存进行了原因分析，拟定处理措施和完成时限，在确保满足各矿（厂）安全生产物资需求的前提下，进一步优化库存结构，合理控制和降低库存水平，减少储备资金占用。重点加强与各计划提报单位沟通，引导合理上报需求计划，增强计划提报的预见性与准确性，提高库存品种活跃度。同时，加快梳理近两年各矿（厂）材料使用消耗情况，按物料特点、使用频次分类，积极与使用单位及招标办对接，科学确定公开招标的品种，提升寻源质量和成功率。利用公开采购结果，进一步扩大常用物资寄售储备品种，减少重复工作，提高采购工作效率和供应保障能力。