为贯彻落实两级公司“管理提效、资产提质”的工作要求，让存量物资“动”起来，近日，鲍店供应站与鲍店煤矿召开专题会议，成立活动专班、制定工作方案，绘制“甘特图”，汇报工作进展情况，同时结合实际合理划定库房区域，优化现有仓库布局，联合对存量物资进行全面盘点清查，将存量物资统一管理纳入常态化动态管理，优先使用存量物资，严格执行“先进先出”制度和“有存量严禁购新，可修复严禁领新”的“两严禁”原则，提高物资利用率和周转率，真正做到深挖潜能、尽放余热、尽用价值。