经营管理-兖矿能源物供中心

物供中心：沟通“多层级” 服务“零距离”

近期，围绕山东能源下半年工作会议提出的在物供销售上“谋发展”在重点工作扩效攻坚上“用真功”的部署，物供中心积极构建多层级沟通模式，将服务关口前移，强化工作协同，实现对现场服务工作的日沟通、周走访、月调

08-14

化工专业产品采购科：“双清零”工作模式助推业务质效双提升

今年以来，中心化工专业产品采购科以“化工专业产品采购专项优化提升活动”为契机，通过推行每日主数据审批清零、每月寻源申请清零的“双清零”工作模式提高工作质效，做到日事日毕、月清月结、闭环管理，工作质量和

07-29

精准保供精细管控——物供中心实现时间任务“双过半”

上半年，物供中心多措并举，通过多维指标设定引领，重点工作动态管理，采购优化提档升级，定额管理精细成本管控，双向考评、双向制约，严格考核树立鲜明导向，经济运行保持了持续稳定、高效有序的良好态势，费用总额

07-17

物供中心：开展网络安全培训筑牢网络安全防线

为深入学习贯彻习近平总书记对网络安全和信息化工作的重要指示精神，扎实做好网络安全工作，增强风险防范能力，6月27日下午，物供中心组织开展网络安全管理培训，对中心干部职工进行网络安全教育，进一步增强网络

06-27

物供中心开展主数据MDM系统培训

6月19日下午，物供中心在职工俱乐部开展主数据MDM系统培训。来自机关科室和基单位的70余名职工参加。本次培训由信息化管理科技术人员担任讲师，培训内容包括主数据 M

06-21

物供中心召开2024年“六精六提” 融合管理提升会

5月30日，物供中心召开2024年“六精六提”融合管理提升会。物资供应中心分管领导总会计师、总法律顾问陈克斌，各单位（科室）主要负责人、联络员参加。会议首先听取了部分单位今年以来市场化精益化融合管理工

05-31

化工科计划科协同联动助推业务优化提升

为全面提高化工专业产品的采购效率，降低采购成本，保障化工单位生产物资的稳定供应，近日，由计划科、化工科联合开展的化工专业产品采购主数据专项优化工作启动。本次优化遵循“问题导向、整改优化”原则，对化工科

05-20

招标办：当好“新法速递员”

5月17日，招标办邀请各业务科室骨干，对山东能源集团发布的《招标投标管理办法》进行交流学习。招标办以章节为结构，通过图表、标识等方式，标注出新老办法的不同点，对条文修改背后的含义进行了深入解读，并对与

05-17

东滩供应站提效加速助推库房盘点移交

为积极推进存量物资统一管理工作，连日来，东滩供应站仓库保管员主动放弃周末休息时间，深入到库房盘点建帐、核实物资、四号定位，规范完善存量物资管理，为“三库一场”库房移交工作提效加速。&nb

03-04

鲍店供应站多举措让存量物资“动”起来

为贯彻落实两级公司“管理提效、资产提质”的工作要求，让存量物资“动”起来，近日，鲍店供应站与鲍店煤矿召开专题会议，成立活动专班、制定工作方案，绘制“甘

03-04

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为深入学习贯彻习近平总书记对网络安全和信息化工作的重要指示精神，扎实做好网络安全工作，增强风险防范能力，6月27日下午，物供中心组织开展网络安全管理培训，对中心干部职工进行网络安全教育，进一步增强网络

物供中心开展主数据MDM系统培训

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招标办：当好“新法速递员”

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精准保供 精细管控——物供中心实现时间任务“双过半”

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