经营管理-兖矿能源物供中心

鲍店供应站：“分色管理”助推6S及目视化管理再提升

鲍店供应站针对“两库合一”后，各类存储物资集中存放，不便查找这一实际情况，根据仓储物资性质，合理划分存放区域。不同类型的物资对应悬挂红、黄、蓝、绿、白等不同颜色的标签，不仅提高了仓储管理水平，也便于保

08-23

鲁南化工供应站多措并举确保夏季物资供应

为实时掌握夏季主要生产物资需求动态，鲁南化工供应站主动融入鲁南化工公司“大生产”运行体系，做实生产重点项目、物资需求统筹、重要物资过程控制等各项工作。他们积极协调、不畏酷暑，深入“第一现场”务实开展工

08-04

鲍店供应站“六精六提”聚焦高温装卸

为深入贯彻落实精益化市场化“六精六提”管理模式，鲍店供应站结合工作实际，对《鲍店供应站装卸工作承包量化方案（试运行）》进一步细化完善，充分发挥市场主体作用，以市场化精益化效应激发内生活力。近期该站针对

07-21

采购计划管理科实施看板管理可视化开展“两化融合”工作

为持续加大“两化融合”工作力度，将“两化融合”工作走深走实。近日，采购计划管理科新增科室市场化精益化“两化融合”管理看板。看板主要展示“两化融合”管理架构、“六精六提”工作、员工考核绩效公示、精益大项

07-17

通用科联合审计科线上约谈供应商为供货提速

为进一步提高到货速度、缩短到货时间，提高合同履约率，加强供应商管理，中心采取线上集中约谈供应商的方式进行业务催办。7月14日，通用材料采购科联合审计风险科，以线上视频的方式，与80余家供应商进行线上交

07-14

聚焦采购招标质量，交流促进能力提升

为积极响应物供中心业务精益化和质量标准化能力建设工作的相关要求，进一步加强业务部门对招投标专业知识的掌握与运用，提升采购人员的招投标业务能力，7月5日下午，采购计划管理科与设备配件采购科进行经验交流研

07-07

化建产品采购科制定“两化融合”可视化看板促进业务质量提升

为进一步提升业务质量及效率，近日，化建产品采购科结合“两化融合”管理工作部署及要求，制定“两化融合”可视化看板，全面落实物供中心及科室目标责任考核制。该科将年度经营业绩指标、重点工作推进落实等采取可视

06-16

技术引领精益管控，持续巩固优化成果

为不断提升科室精益化管控水平，持续巩固采购优化成果，6月1日，设备配件采购科邀请中煤科工西安研究院（集团）有限公司技术人员来中心进行钻探设备专业知识讲座。设备配件采购科、采购计划管理科、价格管理科相关

06-02

物供中心多措并举提升物资保障能力

如何以高质量的物供服务保障兖矿能源战略转型和年度任务目标实现，物供中心通过深学践悟党的二十大精神，以全国、全省经济工作会议精神和兖矿能源年度工作会议精神为指引，统筹把握整体与局部、管控与效

05-31

铁运处供应站清理整顿力促“两化融合”工作落实落地

为进一步营造整洁、优美、舒适、安全的工作环境，5月23日上午，铁运处供应站领导班子带头组织全站职工在站区内开展清理整顿活动。在工作现场，由领导带动职工，党员带动群众，他们个个热情高涨、干

05-23

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