经营管理-兖矿能源物供中心

化建产品采购科：精益管理驱动业务质效新提升

化建产品采购科以精益管理为核心引擎，把“两化融合”建设与科室业务工作有效融合，全力推动业务质量标准化工作迈向新台阶，为矿井的生产保供和科室业务高效运行筑牢坚实根基。精益理念引领,明确业务质量标准方向。

10-30

陕蒙分中心优质保供服务一线

近日，随着营盘壕煤矿2202综放工作面主体安装完成，后续安装物资陆续到货，陕蒙分中心为一线提供全方位服务，以优质保供确保公司重点工程顺利完成。营盘壕煤矿2202综放工作面作为兖矿能源首个超长综放工作面

09-25

扎牢“铁篱笆” 打好“铁算盘” 物供中心：打好材料成本管控主动仗

材料管理在成本控制中发挥着关键作用，作为兖矿能源材料成本管控牵头单位，物供中心紧扣“控费降本提质增效”主线，牵住材料成本这个“牛鼻子”，下好定额预算“先手棋”，打好物资供应“主动仗”，灵活运用计划控本

08-29

物供中心“332”工作模式擦亮督察“利剑”

今年以来，物供中心坚持把督察督办作为转变工作作风、提升工作质效的法宝利器，强化“三个结合”、紧盯“三项重点”、做实“两项评价”，持续优化督察模式，提升督察效果，狠抓工作落实，推动各项工作落地生根、开花

08-28

“134”工作体系助推全员创新创效

得益于全员创新创效“134”工作体系的实施，物供中心在大课题研究、职工自主改善等方面点面开花，去年以来，中心获得省部级奖项3个、厅局级10个、兖矿能源级9个，自主评选优秀成果105项，全员创新创效正形

08-19

物供中心：沟通“多层级” 服务“零距离”

近期，围绕山东能源下半年工作会议提出的在物供销售上“谋发展”在重点工作扩效攻坚上“用真功”的部署，物供中心积极构建多层级沟通模式，将服务关口前移，强化工作协同，实现对现场服务工作的日沟通、周走访、月调

08-14

化工专业产品采购科：“双清零”工作模式助推业务质效双提升

今年以来，中心化工专业产品采购科以“化工专业产品采购专项优化提升活动”为契机，通过推行每日主数据审批清零、每月寻源申请清零的“双清零”工作模式提高工作质效，做到日事日毕、月清月结、闭环管理，工作质量和

07-29

精准保供精细管控——物供中心实现时间任务“双过半”

上半年，物供中心多措并举，通过多维指标设定引领，重点工作动态管理，采购优化提档升级，定额管理精细成本管控，双向考评、双向制约，严格考核树立鲜明导向，经济运行保持了持续稳定、高效有序的良好态势，费用总额

07-17

物供中心：开展网络安全培训筑牢网络安全防线

为深入学习贯彻习近平总书记对网络安全和信息化工作的重要指示精神，扎实做好网络安全工作，增强风险防范能力，6月27日下午，物供中心组织开展网络安全管理培训，对中心干部职工进行网络安全教育，进一步增强网络

06-27

物供中心开展主数据MDM系统培训

6月19日下午，物供中心在职工俱乐部开展主数据MDM系统培训。来自机关科室和基单位的70余名职工参加。本次培训由信息化管理科技术人员担任讲师，培训内容包括主数据 M

06-21

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化建产品采购科：精益管理驱动业务质效新提升

化建产品采购科以精益管理为核心引擎，把“两化融合”建设与科室业务工作有效融合，全力推动业务质量标准化工作迈向新台阶，为矿井的生产保供和科室业务高效运行筑牢坚实根基。精益理念引领,明确业务质量标准方向。

陕蒙分中心优质保供服务一线

近日，随着营盘壕煤矿2202综放工作面主体安装完成，后续安装物资陆续到货，陕蒙分中心为一线提供全方位服务，以优质保供确保公司重点工程顺利完成。营盘壕煤矿2202综放工作面作为兖矿能源首个超长综放工作面

扎牢“铁篱笆” 打好“铁算盘” 物供中心：打好材料成本管控主动仗

材料管理在成本控制中发挥着关键作用，作为兖矿能源材料成本管控牵头单位，物供中心紧扣“控费降本提质增效”主线，牵住材料成本这个“牛鼻子”，下好定额预算“先手棋”，打好物资供应“主动仗”，灵活运用计划控本

物供中心“332”工作模式擦亮督察“利剑”

今年以来，物供中心坚持把督察督办作为转变工作作风、提升工作质效的法宝利器，强化“三个结合”、紧盯“三项重点”、做实“两项评价”，持续优化督察模式，提升督察效果，狠抓工作落实，推动各项工作落地生根、开花

“134”工作体系助推全员创新创效

得益于全员创新创效“134”工作体系的实施，物供中心在大课题研究、职工自主改善等方面点面开花，去年以来，中心获得省部级奖项3个、厅局级10个、兖矿能源级9个，自主评选优秀成果105项，全员创新创效正形

物供中心：沟通“多层级” 服务“零距离”

近期，围绕山东能源下半年工作会议提出的在物供销售上“谋发展”在重点工作扩效攻坚上“用真功”的部署，物供中心积极构建多层级沟通模式，将服务关口前移，强化工作协同，实现对现场服务工作的日沟通、周走访、月调

化工专业产品采购科：“双清零”工作模式助推业务质效双提升

今年以来，中心化工专业产品采购科以“化工专业产品采购专项优化提升活动”为契机，通过推行每日主数据审批清零、每月寻源申请清零的“双清零”工作模式提高工作质效，做到日事日毕、月清月结、闭环管理，工作质量和

精准保供精细管控——物供中心实现时间任务“双过半”

上半年，物供中心多措并举，通过多维指标设定引领，重点工作动态管理，采购优化提档升级，定额管理精细成本管控，双向考评、双向制约，严格考核树立鲜明导向，经济运行保持了持续稳定、高效有序的良好态势，费用总额

物供中心：开展网络安全培训筑牢网络安全防线

为深入学习贯彻习近平总书记对网络安全和信息化工作的重要指示精神，扎实做好网络安全工作，增强风险防范能力，6月27日下午，物供中心组织开展网络安全管理培训，对中心干部职工进行网络安全教育，进一步增强网络

物供中心开展主数据MDM系统培训

6月19日下午，物供中心在职工俱乐部开展主数据MDM系统培训。来自机关科室和基单位的70余名职工参加。本次培训由信息化管理科技术人员担任讲师，培训内容包括主数据 M

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化建产品采购科以精益管理为核心引擎，把“两化融合”建设与科室业务工作有效融合，全力推动业务质量标准化工作迈向新台阶，为矿井的生产保供和科室业务高效运行筑牢坚实根基。精益理念引领,明确业务质量标准方向。

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精准保供 精细管控——物供中心实现时间任务“双过半”

物供中心：开展网络安全培训 筑牢网络安全防线

为深入学习贯彻习近平总书记对网络安全和信息化工作的重要指示精神，扎实做好网络安全工作，增强风险防范能力，6月27日下午，物供中心组织开展网络安全管理培训，对中心干部职工进行网络安全教育，进一步增强网络

物供中心开展主数据MDM系统培训

6月19日下午，物供中心在职工俱乐部开展主数据MDM系统培训。来自机关科室和基单位的70余名职工参加。本次培训由信息化管理科技术人员担任讲师，培训内容包括主数据 M

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